4月29日，在河南油田召开的2015年度先模表彰大会上，南阳能源化工有限公司白天柱获得局“劳动模范”荣誉称号而受到表彰。
从一线操作工人开始，白天柱一步一个脚印地逐步成长为一名基层管理干部。2005年，白天柱担任能源公司生产管理科运行中心主任，在面对公司经济技术指标不如镇海等大的炼化企业的局面，他迎难而上，积极组织修订完善装置生产运行检查标准、工艺指标；牵头建立实施了MES生产执行系统，不断提升装置经济运行能力。
“能够从事着自己所热爱的工作，这是很多人梦寐以求的事情，而我却一直拥有并享受着。我认为，能够和同事一起井然有序地安排好生产，确保装置平稳高效运行是我的责任和使命。” 针对炼化企业的高安全生产风险，白天柱提出建立“一呼百应”应急系统，并不断完善。去年4月7日油田外网闪电事故，造成能源公司停电7小时。由于启用了“一呼百应”系统，公司领导、车间管理技术人员都在15分钟之内赶到了现场，遏制住了催化装置高温油气互窜等重大隐患，避免了次生事故的发生。
去年以来，受大形势影响，能源公司生产经营进入“寒冬期”，再加上原料性质变化、装置设备老化、加工量减少等因素，装置的安全平稳生产面临着严峻的考验。作为生产运行中心主任，白天柱积极推进实施“全厂低负荷、局部满负荷”、“间歇运行”的运行方案，有效降低加工成本。针对汽油中芳烃油加入量大影响效益的情况，白天柱组织完善奖励细则，并与新联合车间一起查找出了控制提升管终止剂流量、控制折光率、提高剂油比等12条措施，使汽油辛烷值在原来的基础上提高2-3个单位，芳烃油加入量减少70%，每月可节约芳烃油采购费用60多万元。
为了增加生产经营效益，白天柱带领生产运行中心树立“一切为销售服务”的理念，紧跟销售部门提供的信息，不断调整产品结构，积极生产适销的高附加值产品。今年4月中旬，当得知近期丙烯行情看好，价格上涨的消息，白天柱积极组织协调，紧急安排气分装置提前开工，3天多创效5万多元。
不管是工作时，还是平时和同事相处，白天柱都面带微笑。有些同事称他“喜主任”。其实，在关键问题上，白天柱坚持原则、敢于担当。每一次基层车间领导和相关管理技术人员找他说情，让他在“减免损失超标的申请”上签字，他总是面带微笑的细心倾听，但最后依然会坚持原则的予以回绝。在吊车使用审批过程中，他发现调合乳化蜡都是用吊车协助配合生产的。每次只生产3吨，就要耗费吊车台班费用1500元。生产不挣钱还赔钱？白天柱积极和车间疏导沟通，使得车间愿意克服困难用自己的叉车进行操作，节约开支。
“你每天都要协调平衡各装置的加工量和油品的储转，烦不烦啊？每天都要对各装置每一种产品的收率、产量做到心知肚明，你累不累啊？”面对这样的问题，白天柱总是笑笑，不作答。因为，他热爱他的工作，愿意为之努力、无怨无悔地耕耘和付出，何言烦苦？
（河南油田 蒋永明）
