2014年7月，他再次担负起中原钻井二公司技术发展中心“掌门人”的重任；
2015年，他带领钻井工程技术人员投身于公司各个区域市场，为提速提效保驾护航，取得了一系列显著的技术成果；
他的行动，始终贯穿着一个思想：奋勇争先；反映出一种智慧：攻坚克难；体现出一种品德：无私奉献；奋发着一种精神：永不言败。
他就是中原油田2014-2015年度劳动模范，钻井二公司副总工程师、技术发展中心主任胡吉本。
胡吉本说：“劳动模范不仅仅是一份荣誉，更是一种责任。”
胡吉本，1987年7月毕业于重庆石油学校参加工作，先后在中原钻井二公司担任钻井队技术员、技术科工程师、外部项目技术主管，随钻队队长、技术发展部钻井工艺室副主任、技术发展部副部长、部长、中原项目部总工程师等职务。近30年来，他始终奋战在钻井技术工作岗位上，凭着强烈的事业心和责任感，在油田钻井工程技术领域取得了一系列钻井科技新成果，为油田钻井技术发展做出了积极贡献。他先后被评为中原油田科技工作标兵，中原钻井二公司劳动模范、优秀管理工作者标兵，成为该公司技术干部队伍中的模范代表。
2014年7月，胡吉本根据公司安排，走上了中原钻井二公司副总工程师、技术发展中心主任岗位。无疑，他肩上又增添了一个责任的“砝码”。 他凭着一颗强烈的责任心，认真负责的态度，努力干好工作，一方面抓好钻井技术管理工作，一方面搞好各项目技术攻关，工作上从没有出现过任何失误，也没有因自己的不负责任而造成的工程事故损失。2014年，公司在国内市场水平井、非常规井等高难度井数量明显增加的情况下，完成井平均机械钻速较上年提高9.51%，工程故障时效同比下降69.23%，并创出了16项油田及市场区域高指标。2015年，公司技术管理工作实施技术专家区域市场进驻负责制，从事多年钻井技术管理工作的胡吉本，深深地感到肩膀上这付担子的分量，并成为他不断进取，勇于创新的动力。
坚持创新，攻坚啃硬，才能实现钻井技术新跨越。近年来，中原钻井二公司大力实施优化区域市场发展战略，为钻井生产技术管理提出了新课题。胡吉本结合钻井技术工作特点，克服了公司外部项目重点井、复杂井增多、技术保障任务重、施工要求标准高等诸多困难，不断夯实基础工作，优化、细化技术措施，全力保障重点井安全快速施工。他从基础工作抓起，组织制定了《提升基层技术管理细则》，把钻井队的现场资料、工具、井控设施、操作技巧、技术措施落实等直接影响生产和安全的工作进行规范化、程序化管理。胡吉本为使技术管理工作不出现漏洞，根据市场格局的变化，依据各个井队分散到外部区域施工的条件，组织技术骨干从公司层面上建立了QQ群，制定了《生产技术分析日报表》，技术人员不管在内部还是在外部，都能及时全面地了解公司每个井队的详细生产情况和存在的技术问题，并及时通过QQ群详细交流、指导生产，充分发挥了“一井一策，分类指导”的技术保障作用。为加强钻头、螺杆、钻井液等生产物资的管理，他根据公司要求，组织制定了《钻头、螺杆钻具管理规范》、《钻井液处理剂管理规范》，并严格组织实施，取得了良好效果。他身体力行，动员和带领技术骨干服务井队，做好技术保障，把所有技术人员工作岗位都移到前线去，进项目、驻井队强化生产督导，驻井天数平均超过200天，他自己也在外部驻井队、驻项目超过了150天。通过以上有效措施的实施，2015年公司技术管理工作又上了一个新台阶，在中原石油工程公司每次检查中名列前茅；完成井的平均机械钻速又有新提高，工程质量合格率100%，故障复杂时效最低，全年无工程故障发生，基本实现了所有完成井盈利，还交出了一大批品牌井，创油田、区域市场新指标20余项。他组织技术人员完成了局级科研项目5项，公司级科技成果41项，申报专利2项。尤其是公司完成的34口水平井，比2014年增加10口，机械钻速同比提高18.76%，钻井周期同比缩短了9.03%。
胡吉本工作中的敬业精神和无私胸怀，给技术干部队伍带来的是巨大精神动力，他精湛的技术、勇于负责的精神带动了技术干部队伍。近年来，他所带领的中原钻井二公司技术团队多次被评为公司先进集体，连续四年获石油工程公司技术管理先进集体称号。
（中原油田 贾国庆）
