5月25日7时35分,广州石化炼油四部S Zorb装置工艺主管陈喜亮就到岗了,自从2012年从生产调度部到炼油四部工作,陈喜亮就养成了这个习惯。为节省时间,陈喜亮从家里出来时就已经穿好工作服,戴好安全帽。到岗后放好单车,第一时间到外操室检查,然后再到装置现场。
早交接班时间是8时20分,装置要求操作工在接班前15分钟进行预检,主要对上一班的装置运行情况进行检查。陈喜亮认为要求别人做到的,自己先要做到,他便要求自己上班早到30分钟。
5月份,装置更换了F 扳手。为方便使用及管理,新F扳手颜色由银色涂成了黄色,装置还专门制定了《F扳手管理制度》,制度要求,交接班前,班长要安排专人清点F扳手架上F扳手,有问题,要求上班解决,接班后由下班负责。制度落实得怎样,陈喜亮每天早上都要检查一遍。装置共有8个F 扳手架,每个架上应有5把F 扳手。当天是5月20日,正常。看来,只要善于抓,不怕基础差。严格要求,班组能够管理好F扳手。
之前有一次,陈喜亮早上检查时,发现有一个F扳手架上少一把F扳手,随后交接班时,他对交班的班组进行了批评。班长留下来找到了F扳手,但还是被考核。陈喜亮认为,整治“低老坏”,就是要严格考核。
现场施工作业也是陈喜亮检查的重点。他在外操室的看板上知道装置有机泵油漆防腐工程,他便过去机泵处检查。因为噪音大,陈喜亮发现有个施工人员用袋子把机泵的电机罩住了。陈喜亮马上叫停,对施工人员严厉批评道:“这样做,电机散不了热,会烧坏电机的!”施工人员马上进行了整改。
在当天交班时,陈喜亮讲了这起施工人员违章的事,他提醒装置人员要严格管理施工人员。他说:“安全两大敌,违章和麻痹。”
除了现场检查,陈喜亮还要对内操的操作进行检查。有一次,陈喜亮检查发现,S Zorb 装置再生烟气压差值比正常高了0.02兆帕,当班操作工年轻缺乏经验,认为是正常波动。陈喜亮调出趋势图,压差有明显上升的趋势,操作工不由地叹服陈喜亮的观察细微。陈喜亮鼓励道;“年轻人总控操作要沉稳,观察参数应细心。”后来装置用在线处理的方法解决了这个问题,避免了装置因再生烟气压差高,闭锁料斗需要停车处理的结果。
“装置一点小隐患都逃不出陈喜亮的眼睛。” 班长梁耀华说。
提前30分钟到岗,陈喜亮认为可以把装置现场情况、当班的工作情况充分了解,这样对当班的工作点评更加到位,对接班的工作也是提醒和要求。
今年以来,S Zorb装置实现高负荷安全生产,2、3、4月的国5汽油产量均超12万吨,屡创历史新高。
(广州石化 罗加云)