他,肤色黝黑，长年在野外奔波，脸色看起来通常比一般人更黑些，再加上平时不苟言笑的工作作风，人送绰号“葛黑子”，他就是中原油田采油二厂采油管理四区生产组长葛玉银，一个连续三年获得厂劳动模范的实干家。那么，他成长的秘诀又是什么呢？
葛玉银善于管理富有开拓创新的能力，自他担任四区生产组组长后，采油管理四区生产系统取得明显成绩。
进入2015年由于机构调整，单位重组，葛玉银从理顺生产秩序入手，不断探索和创新管理方法，加强以调度为中心的生产指挥协调，提出“三三一”工作法，即对各种工号现场出现的需协调的事项，调度三分钟内汇报到相关领导或负责同志；对现场无法解决的问题，三分钟反馈领导意见；对各项工作的进展情况做到一事一落实，收到了较好效果。对生产组负责协调生产施工的同志，他制定了“三到和十到”现场制度，即现场协调人员做到生产到现场、协调到现场，监督到现场；对各种施工中出现的各种急需协调的工作，要求负责同志十分钟赶到现场协调，从而加快了工作步伐，提高了工作效率。
针对每年入冬后回压升高困扰生产这一难题，葛玉银带领生产系统人员想尽一切办法彻底解决回压升高问题。一是建立完善回压检查考核制度，严格按制度考核。如掺水管理制度、水套炉管理制度、回压录取汇报制度、值班干部检查制度等，这些制度明确了下至夜班工人，上至值班干部每个岗位的行为和责任，规定支部一名干部负责回压，机关值班干部每天查回压10口以上，生产组每天抽查5口以上，且将查到的回压与计量站的上报回压对扣，力求真实和第一时间发现并处理回压，减少影响产量的因素。二是从硬件改善入手，注重标本兼治。针对我区油井含水低、结盐结蜡严重的实际，坚持冬天不结束，冬防措施不停止的原则，彻底降回压。今年以来累计改管线、上水套炉等冬防措施50多井次。先后根治了20多口频繁扫线井。目前全区达到无高回压影响生产的良好生产局面。三是在管理上下功夫，充分认识降回压的重要性。葛玉银深知再好的硬件环境，再完善的制度，缺乏好的管理，对于根治回压反复等问题来说都是一场空，所以，他要求回压管理要从各个环节入手，抓检查、抓落实，真正做到了油井回压全天侯的动态管理。如计量站大班夜班每四小时检查汇报一次回压、小水套炉温度，中心站干部承包计量站且每天两次巡查回压，区值班干部上午和下午和晚上分四次抽查重点井回压、水套炉温度。这种拉网式的巡查制度，使油井异常回压无论出现在哪里、什么时间，都能做到最快发现，最快处理。四是摸索油井掺水量，力求掺入最小水量也能降回压。针对厂里提出的每口井掺水量控制在15方以内的要求，葛玉银带领生产系统积极行动，采用提高水套炉温度和间歇掺水等办法对全区17口掺水井进行控水试验，效果明显，掺水水量由调整前的310方，降到目前的205方，每天降低掺水105方，而且还保证了回压不高。通过这一系列工作的开展，从根本上解决了回压高的问题。
凭借着过硬的技术素质，深厚的基层工作经验，葛玉银在工作中拿得起、放得下，遇到突发工号、重点施工，葛玉银总是冲在前、干在先。
面对严峻的产量形势，葛玉银作为生产组长日夜想生产所需、思产量所求，尽力为提升产量多作贡献。年初时，我区收拉油工作仅局限于三个单拉罐，拉油量小没有后续产量点，为了摆脱这种困境，葛玉银于年初开始，组织人员先后对全区所有水井和长关井进行摸排，对VC98、V69、90-11等8口长关井进行摸索收油和抽汲收油，效果明显，形成了3口抽汲井和2口套管收油井，仅VC98连续收油7天，每天可回收2吨，摆脱了前期无油可收的被动局面。今年12月7号，文古4井作业溢流大量原油，葛玉银带着十余人日夜奋战在收油现场，连续收油4天，回收落地油7吨。2014年以来，共回收作业落地油50井次，全年累计组织收油150多吨。
面对经济新常态、国际低油价的极寒期，在当前成本形势异常紧张的局面下，从最基层做起的葛玉银，早已习惯了过紧日子，握紧拳头，盯紧从指尖流失的每一分钱，使滴水能长流。
在日常工作生活中，他不但自己节俭，还将过紧日子的思想传递给自己周围的人。天气热了他提醒负责设备的同志调节加热炉节气阀门、天冷了又提醒控制好温度。与负责电力的同志一起讨论如何节电、与负责注水设备的同志讨论如何调换设备才能更好地节能……
2016年来，采油管理四区产量紧张，干群心中犹如压了一块巨石，为了提升产量，措施井、作业井工作量也随着增多，然而往年厂里给各区铺垫井场配发的碎砖渣却因成本节支不再配发。新井、作业井工作量摆在眼前，铺垫井场道路临时改用管排，进入雨季后，全厂各区管排用量增加，再加上道路恢复铺垫，仅仅依靠管排根本不能满足井场需要，作为生产组长，葛玉银为此愁得满油区打转。这一转还真转出了名堂，一天中午，他突然发现井场道路旁有附近老乡正在倒建筑垃圾，如获至宝的他立即组织车辆人员拉回碎砖渣，从此一发不可收拾，屈指算来，今年已拣回砖渣60多车，按每车1000多块钱计算，光拣砖渣就拣来了6万多元。自己组织垫新井井口6井次，垫路和井场15次，大大节约了资金，解决了生产难题。
然而为了节约资金，今年来，采油管理四区在葛玉银的提议下，依据井上情况允许的前提下，不再请施工队，也尽量不再花钱上新管线，而是组织自己的职工，利用其他井更换的可使用旧管线自己恢复使用。
今年以来，该区自己动手更改老管线达到了2000米，旧电缆利用2200米，节约资金上百万元。
工作日复一日、时间年复一年，葛玉银在石油庄园里成长，从最初刚出校园的毛头小伙，成长为今天的工作栋梁，葛玉银回首青春无怨无悔，为了原油增产他甘做垫脚石。
（中原油田 王远程）
