陶文革，安庆石化华成公司副总工程师兼生产服务分公司经理。熟悉老陶的人都忍不住伸出大拇指。为什么？因为老陶干啥啥像样，件件顶呱呱，人家抓安全有创新，管生产有点子，创效益有手段，带队伍有方法。在他的带领下，生产服务分公司一次次完成年度目标任务。怎能不佩服？！
生产服务分公司主营业务和服务范围包括粉煤灰销售外运、火车卸煤、火车洗槽、劳动服务、离退休协解职工的服务。可以说是千头万绪。
如何才能做到保安全、强管理，多渠道推进各项工作？除了坚持学习创新，保持思想不落伍、方向不偏离外，老陶使出的是传统套路——开动脑筋，多想办法。
“靠嘴上说，靠罚钱是没有用的。”对安全管理，老陶常如是说。
老陶上手后，在生产服务分公司除了抓安全管理中学习丶检查等规范动作，更“巧立名目”，其中一招就是“以学代罚”，对于职工一般性违规，他以让职工学习安全知识，抄写操作规程为处罚手段。
“不知道制度，如何才能执行？”老陶反问。
安全管理永远在现场，老陶则是现场问题的解决高手。火车洗槽站的工具，他提议由铁制改为铜制，以清除安全隐患，并争取了作业部支持。他提出了卸煤格栅焊接方法改造，使格栅使用率提高了好几倍，损坏率大大降低。洗槽站内吸油管闸阀开关麻烦，吸油管吸力不强，且影响清洗进度，他将闸阀改为球阀，从而使关阀的时间由原来1分钟缩短到几秒钟，大大提高了清洗速度。
老陶像这样的点子不胜枚举，还比如一根木螺丝解决了十几年来困扰的吸油时杂物堵管问题，两根大螺丝让洗槽皮刮不再打转……
只是对这些，老陶从不提及。因为“这些都是小事，不值当提”，因为“方便职工操作是本职工作” 。
面对安全，老陶也创意无限。为增强安全管理人员间的相互交流，提高班组长的综合管理能力，他提议组建了生产服务分公司安全微信服务群，在群里，传达安全工作精神，分享安全知识，安全风险提示，样样都有，而且每位班长编写生产日报、调度会纪要以及做“安全纠错题”。
几十年来，老陶始终坚持以企业大局为重。2015年，煤粉灰3次面临湿排风险，老陶积极应对，化危为夷。今年春节期间，市场淡冷，煤粉灰的使用处于停滞状态，老陶连续蹲守在现场，出谋划策，安全、环保完成了粉煤灰出库任务，保障了安庆石化安稳生产。没有人知道他此时早就脚部带伤，直到春节后，大家看到了一瘸一拐来上班的老陶，他的脚伤这才曝光。
老陶点子多，但却始终保持着稳健的风格。在年初煤粉灰招标受阻的情况下，他灵活变阵，稳步推进了煤粉灰的招标工作。他还提出了煤粉灰的深加工业务，全年多创效16万多元。他积极推动洗槽业务计件奖金方案，极大调动了一线职工的积极性，洗槽全年达到2.5万节，更为创效增添了亮点。
“做人做事，易之思之”，是老陶的座右铭，也是他善于沟通的独门法宝。多年来，他从职工关心的问题着手，解决好职工在岗生活问题，给生产服务分公司每个班组配备了微波炉和冷藏柜。他关注职工关心的问题，从不回避任何矛盾，更认真把脉职工的心理状态，特别是劳务板块的职工，老陶始终坚持主动沟通协调，为大家解疑释惑，努力做到让职工满意而归。
（安庆石化 凌鹏）
