原油交接技术大拿的党员本色

   2016-07-01 中华石化网翁继军

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核心提示:“张站长,麻烦你再给我讲一下原油交接计量间里的设备都叫啥,我在巡检和交接时应注意什么问题。”6月26日

“张站长,麻烦你再给我讲一下原油交接计量间里的设备都叫啥,我在巡检和交接时应注意什么问题。”6月26日早晨,上完夜班准备下班回去的西北油田油气运销部库车末站站长张新方被新转岗来的老职工田冠军叫住了。尽管上了一夜班,有些疲乏,张新方还是欣然答应了田冠军一请求。

说起张新方,输油队上上下下都知道,他可是库车末站“元老级”的技术大拿了。身为共产党员的张新方2003年来库车末站后,在这一干就是13年。说起这里的原油计量交接,他能一点一滴为你娓娓道来。中等身材,皮肤黝黑,不善言谈的他,对待工作可谓精益求精。

2016年,在持续低油价下,为了做好“战寒冬、求生存、谋发展”的工作,张新方除了每日及时掌握下游用户库存情况,积极协调,合理安排当日外输量以外。还在优化原油交接过程上开动脑筋,尽量缩短原油交接时间,确保稳、准、快、严的现场监督管理,使原油外输任务不出一丝纰漏。

还是在2014年时夏天,因为交接方对原油交接存有争议,张新方凭自己丰富的工作经验,通过对原油交接过程中的排放底水环节仔细观察发现,由于脱水器结构问题,经常导致脱水不畅。他带领岗位人员,对脱水器内的浮球结构进行了整改,避免了因浮球无法正常提升而导致的排水不畅问题,有效解决了争议。

凭着对工作的钻研劲头,他熟练掌握了交接方面的取样标准、测温标准、化验标准等多项交接技能,多次以其对标准的熟练掌握化解了同下游用户交接过程中的异议,确保了西北油田分公司的利益。通过长期实践,他还摸索出了“三知道、三提前”的原油交接协调模式,大大提高了原油交付效率。

工作中,张新方还是个热心肠的人。不久前,有一位同事生病无法正常上班,他毫不犹豫地替同事顶了一星期的班,其实,同事生病或家中有事,他顶班的事常常会有,可他总是笑哈哈地去做好。

高级技师、优秀共产党员、分公司科技创新二等奖、实用新型专利5项……这些荣誉和成果的获得,都源于张新方过硬的技术和平凡岗位上的党员本色。用他的话说:“要在平凡的岗位上发挥先锋模范作用,就要有急难险重时豁得出去的劲头,做同事身边看得见的旗手和标杆。”

(西北油田 翁继军 王伟林)

 
 
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