作为一名党员，他始终坚持把党性原则放在首位，严于律己，高标准、严要求；作为一名党务工作者，他始终坚持把责任摆在前头，积极工作，服务好职工群众；作为一名党总支书记，他敢于担当，直面困难，勇于挑战。他说：“咱共产党员就要敢于迎接挑战。”他就是河南油田采油一厂测试大队职工嘴里的“好书记”谷春雷。
严谨细致是他的工作标准
“汉兵，这个数字，再核实一下，我们要让每个数据都经得起验证。”在每次审核汇报材料时，谷春雷对每一个关键数据都要问明出处，得不到落实的数据一律不用。他说，大学四年的理工科学习，养成了严谨的逻辑思维能力，十几年的党务工作经历，更是锤炼了他细致认真的办事风格。
说起这个事，大队综合办主任白松安深有感触：“好几次我们从基层跟班劳动回来，在办公楼道上，谷书记看到地上的废纸，随手就捡了起来，扔进垃圾桶里。”谷春雷说:“好习惯都是从细微之处养成的，不管你在什么岗位，也不管你干什么工作，只要细致认真地对待每件事情，你的工作标准就低不了，工作状态就差不了。”
他说的透彻，做的更到位。谷春雷每安排一项工作，都做好详细的记录：什么时间安排的，安排给了谁，什么时间出结果等等，历历在目。就拿每月的党群例会来说，在每次开会前，他都要各基层支部，先把上次会议决定处理的事情，反馈结果，再进行下面的议程，做到工作件件有落实。
求真务实是他不变的作风
他说：“党组织是战斗堡垒，党总支书记就是领头雁，群雁高飞头雁领。我只有尽心尽力地工作，才能对得起这份沉甸甸的责任。”
“三基”工作是一个队伍精神面貌的体现，也是谷春雷抓实党建工作的切入点。他在每季的“三基”考核检查中，打破以往各自为政、按部就班的老模式，将支部书记加入考评组。在检查考核中，发现好的做法及时交流推广，不好的现象及时纠正，并亲自盯整改、抓落实。在2016年上半年的“三基”工作自查考核中，他发现一个基层支部的基础资料存在不足，就组织大队相关岗位人员到该支部跟班，帮助基层支部逐项整改完善，在厂“三基”检查中，一举夺得了排名第一的好成绩。
“小芳，今天我值门岗的班，下班晚，孩子的学习你就多操心了。”6月的一个星期天，谷春雷又拨通了妻子的在电话。谷春雷的妻子在同厂的双河管理区干宣传工作，下班没个点。她说：“知道谷春雷工作忙，家里的事指望不上他。只希望他能每个星期天陪陪孩子，但这样的要求也往往实现不了，有时候真的很生气，但事后一看到他辛苦工作疲惫的样子，心一下就软了。”
谷春雷说，这样的辛苦是值得的。自从测试大队转变管理观念，创新管理方法，抓实“自己能干自己干”以来，大队清退了所有外部用工，领导干部带头顶起了门岗，打扫卫生等岗位，仅此一项全年就可节省成本费用20余万元。在党员干部的示范引领下，前线班组职工也都行动了起来，加强了日常工用具的修旧利废工作，现在一个班组一个月就能省下几百元的材料费用。
创新攻坚是他迎战“寒冬”的法宝
“寒冬期”，油田生产经营形势严峻。测试大队作为技术输出型的服务单位，面临严峻的生存压力。为此，谷春雷带领大队党员干部以“转观念、正作风、负责任、创效益”主题活动为抓手，大胆创新管理。
他针对生产中的疑难问题，在各支部成立“生产疑难问题攻关项目组”，组织技术专家、业务骨干、优秀党员干部编写出“测试作业指导书”，下发到一线班组，指导班组职工规范操作，干效率活。一年来，他累计跟班帮扶指导24次，解决生产问题16个。
同时，他将每月的党群例会，开成解决生产疑难问题的诸葛会，按月通报各支部的“五不让”攻坚克难项目进度，集思广益，攻克难关。2015年大队党总支立项攻关的“红旗型四优车组，提升队伍整体水平”项目，获得厂“攻坚克难”项目评比二等奖，“改进投捞器压送头，防止退扣卡掉”攻坚项目获得三等奖。成功突破的“提高测压一次成功率”、“提高井斜≥30°偏心分注井测试调配成功率”等攻关项目,既解决了生产难题，又摸索出一套互助共赢的创新攻关方法，有效增强了战胜“寒冬”的砝码。
（河南油田 唐勇）
