刘振地是茂名石化化工分部橡胶车间安全总监。他在SBS装置大修前临危受命，由分管顺丁橡胶装置生产主任委任为车间安全总监。虽然从来没有接触过安全管理工作，但他却认为安全工作没有做不好，只有管不好。
表单化抓效率
“小赖，把车间安全专业日常工作要求列出个清单来发给我。”刘振地刚一上任就对安全员赖锦维提出了要求。对安全员小赖来说，每天的工作都是忙忙碌碌，从来没有认真梳理过一年之中到底有多少项规定的工作要去处理。而刘振地日常工作清单化的新要求要将每日、每周、每月、每季、每半年、每年的安全工作都可视化，每个时间节点的工作一目了然，可依照此表进行日常工作的查漏补缺，刘振地还时不时跟踪监督。
“曾彪，明天后处理不是有动火作业，怎么还不见你将作业计划报安环处呢？”眼看就要到16:00了，这也是安环处要求车间上报第二天作业计划的截止时间。刘振地的疑问也提醒了见习安全员曾彪。原来他一直忙着整理车间用火监护人资格证，差点忘了汇总上报第二天作业计划，这让曾彪很难为情，而刘振地并没有指责他只是对他说：“以后对照工作清单合理安排好每日工作，就不会忙得措手不及，忘这忘那了。”一份工作清单，将日常工作做细做实，将精细管理深入贯彻，大大提高了车间安全专业工作效率。
“内外兼修”抓安全意识
曾担任生产主任的刘振地深深体会到：技术的进步，经过少数人的努力可以达到，而安全工作的进步则是要每一位员工做到才有可能达到。如何提高每位员工的安全意识，让安全成为一种习惯，杜绝违章行为成为摆在刘振地面前最棘手的难题。积少成多，从善如流，没有捷径，只能从细小之处做起。
刘振地实行“内外兼修”的工作办法，让车间职工的安全意识有很大的提高。对内，刘振地为每位职工建立安全台账，首先从最基本的劳保用品穿戴检查开始。工作服着装是否规范、安全帽是否系紧帽绳、进后处理厂房是否佩戴耳塞等等。对查出的问题，根据次数累计对个人区别处理：第一次给予警告，第二次对个人及班组予以考核，第三次对个人进行约谈，第四次对个人进行家访，让家人齐抓共管。严格的规范让职工们自觉约束，现场违章行为降低明显。对外，则充分利用班组安全活动契机，在活动过程设置“违章纠错”答对有奖环节，将平日里不管是施工方还是员工自身的违章行为曝光，让职工查找纠错，职工在查找别人违章的同时也在反思自己是否正确。这确实收到了实效，车间被评为分部月度“零违章优胜车间”，“军功章”上少不了刘振地的一半。
不惧做“黑脸包公”
在合成橡胶装置大修期间，每天都能看到刘振地在现场安全督察的身影，向来温文尔雅的他，面对违章行为却变成“黑脸包公”。
“停停，临时用电箱禁止放在这，这里是易燃易爆区。”3月22日下午，刘振地在SBS装置火炬气分离罐旁，严厉制止了正要准备给临时用电箱接电的施工人员。原来根据工艺处理要求，火炬气分离罐化学清洗，需要进行临时用电作业。施工方负责人赶紧上前说：“我们这是防爆的临时用电箱，在其他车间也是这么使用的，再说用电箱的电线也没那么长，你就通融通融吧！”“不行，不行，这是违反制度的行为，绝对不行。”
虽然刘振地刚上任不久，但他对安全管理规定早以下足苦功夫进行深入研究。对于临时用电，制度明确规定“配电箱、开关箱等用电设备应距离含油污水井等火灾爆炸危险点15米以上”，火炬气分离罐还未进行化学清洗，附近的溶剂塔正在蒸煮，这都属于火灾爆炸危险点。刘振地义正词严，给施工人员分析了现场实际，施工人员心服口服，本想着糊弄过关找方便的侥幸心理被刘振地识破，刘振地绝不会姑息纵容，最终施工人员将用电箱放置在15米范围以外的安全场所。
这就是我们的安全总监刘振地，虽然是安全管理的新当家，但时时处处精细管理，敢管敢抓，守护职工们的自身安全也守护装置的安全运行。
（茂名石化 纪菲）
