站长是油田一线最小的官，就是人们常说的“兵头将尾”。当站长难，当个好站长难上加难！而中原油田采油二厂采油管理一区3号站站长杨向峰偏偏不信这个邪，一上任就跟班组管理“杠”上了。
3号站是个井多人少、任务重的大站，自今年2月份他接任站长职位以来，3号站发生了巨大改变。他着眼从基础管理工作入手，坚持“三点一小”管理法，即站长要奉献点、小班工人多干点、大班工人有承包点、定期组织小会战，较好地发挥了全员能动性，有效地促进了井站面貌变化,并多次受到区领导的好评。今年5月份，该站还被厂授予〞青年文明号〞荣誉称号。
站长要奉献点
自打担任站长那天起，杨向峰便树立站长就该以身作则，带头多干活的理念。每天中午他都坚持留在站上主动担任8点白班的工作，利用中午时间，做些井站规格化的事情。两个多月来，他利用8点班的空隙先后对站内增注泵、打污水泵柜、枦栏进行了刷漆，站外平整场地，平整井场l0余个，以及对站内更衣室、值班室摆设进行了规范，真正起到了积小胜而大胜，使站容站貌有了根本变化。
小班工人多干点
以前小班工人的主要工作是跑井，写资料，3号站4个小班人员年龄相对年轻。杨向峰根据这一特点，充分利用，安排小班工人担负起打扫站内卫生的任务。写资料的打扫计量间、值班室、增注泵配电室地板卫生及擦计量间流程，跑井的擦注水流程、备用泵及打扫更衣室和加药房地面卫生。他还建立了考核本，每天小班工人签名，站长做好点评，对好的小班进行及时表扬，对打扫卫生不仔细的进行温馨提示。这样激励小班工人每天都把站内卫生打扫一遍，基本上杜绝了脏、乱、差，跑、冒、渗、漏的现象，为大班减轻了一定工作量，有更多的时间地投入到其他工作中去。
大班工人有承包点
3号站院大，房子比较多，要想使站内明窗净几，工作环境更加清洁，杨向峰在5名大班工人中实行人人有承包点。站长承包站门口配电室3个大窗户和设备，副站长承包计量间窗户和工具室，资料员包值班宝窗户和电脑桌办公桌，一名老工人包水房窗户和消防器材，一名年青工人包更衣室窗户和更衣柜。坚持每周五下午为打扫卫生日，对所有门窗、站内设施清洁一遍，从而使站内卫生环境比较干净。
定期组织一线突击小会战
作为采油站，平时工作量大的时候会影响到井站规格化建设工作的开展。针对这一情况，杨向峰组织定期小会战，主要釆取三种方式进行。一是井站基础工作量大的时候，组织双休日会战，大班工人中午不回家，集中力量攻战。针对P1一17更换管线遗留的方砖坑20余米，方砖被压碎，需要重新铺工作量比较大的情况，就是利用双休日会战进行铺平，较快地使站内清洁干净。二是对一些死角进行小会战。有时趁着有工号中午不回家，见缝插针对站内一些卫生小死角进行半个多小时会战。比如对站后面穿孔坑方砖下沉地面脏的情况，经过大班工人半个多小时很快就把方砖铺平了，较好地解决了死角脏乱差的问题。三是对重点基础工作，随时会战，日清日毕。比如长停井打标识，我们是最后一个站，标识牌漆皮厚扣不掉不好打的问题，又加上长停井路程比较远，我们没有讲条件，从早上一上班到下午4点钟马不停歇，高质量完成了9口长关井标识工作，提前完成了任务。
杨站长通过坚持〝三点一线〞管理法，使3号站基础管理工作水平大大提高，他的这套管理方法受到区干部职工的一致好评，并在全区大力推广。现在的老杨成了一区的“名人”，有人和他开玩笑，让他发表一下“获奖感言”，此时这个腼腆倔强，不善言谈的杨站长只是憨憨一笑，接着用行动诠释着一切。
（中原油田 王远程 徐艳平）
