“咱们的技术员又调走了一位。”刚开完生产例会，几个站长聚在一起嘀咕着，“咱管理六区就是人才培养基地，只要有汪大拿在，不怕没有技术高手。”
技术员王龙瓛的记忆也被拉回到3年前。 “从厂采气研究所要调来主管师，专门管理水平井技术工作”，不久就得到更翔实的信息，“他可是技术工作的大拿，你们要抓住机会跟着他好好学习呀。”
那天早上，伴着清晨和曦的阳光，一个戴着眼镜的小伙子微笑着走进了技术组办公室，这就是传说中的“汪大拿”？未免太年轻了吧！
“他跟别人不一样”
汪大拿上任后烧了第一把火，“水平井要严控降压带液生产”，说起来容易做起来难，技术员和集气站长们一直从事的是直井管理，“降压带液”已经在脑子里根深蒂固，“不行就得放”的惯性思路早就形成了，一时半会还真拗不过来那股劲。
“不理解也要执行，这是关乎水平井长期稳产的大计，不能干杀鸡取卵的蠢事。”
他立刻召集集气站长、巡检班与技术员开了一个专题会议，仔仔细细地讲解了水平井与直井的井身结构不同及降压带液生产对气井和地层的伤害，又苦口婆心地向大家灌输水平井的稳产思路。
听了讲座，干了10年的老站长赵建刚冒了一身汗，“气井管理的思路真的要转变了，老办法对待新生事物真得行不通了。”
大家对水平井的管理方法有了新的认识，从此有气井确实需要降压带液作业，站长们都事先跟技术员沟通，严格控制带液时间，减少对气井的伤害。
采气管理六区所管理的气井位于气田最北端，地层富水的特点导致气井产液量大，很容易发生水淹，特别是45、47、52号集气站的气井，三天两头水淹，汪毅带着技术员们一口一口井地跑，大家都看不出他瘦弱的身体里竟然有使不完的劲，在越冬生产最困难的时候，带领大家共同为多产一方气做努力。
“他跟别人不一样，人家干完活都是钻进车里取暖，他夹着笔记本围着采气气树转，手冻得都握不住笔，还在那记录压力变化。”巡检班驾驶员薛平来感慨地说道。
他把自己总结的水平井水淹复产规律，毫无保留地教授给大家，技术员的水平也突飞猛进，每天的产气量在上升，采气管理六区终于超产了，摘掉了“欠产户”的帽子。
一花盛开不是春
看到刚入职的技术员想干事又没经验，往往事倍功半，汪毅有时间就给他们授课，“我刚入职的时候也是这样，慢慢地就有经验了，我把经验传授给你们，尽快适应岗位，希望能少走弯路，多出成绩”。这是他的真心话，他摸了一下技术员的底，了解了他们的优缺点后，制定了一个培训计划，有的放矢地开展了每周一课的培训。
刚入职时，女技术员漆昕薇看不明白气井历史生产曲线，不会分析气井欠产原因，汪毅便一口井一口井地细心给她讲解，一遍不会再讲一遍。第一次写动态分析会的材料，她做的材料几乎没能用的，“在他耐心地指导下，经过几次三番修改，终于有了模样，还把第三季度的动态分析汇报任务交给了我，有压力更有动力”。
“只做自己会做的事，成不了好技术员，要挖掘自己的潜力，早日成专家。”鼓励的话语，深深地烙在新技术员的心上，经过大半年的努力，新来大学生从“技术小白”到对技术工作所涉及的几种管理软件的应用及气井管理的知识有更深的理解。
如何解决技术员处理问题的主动性和独立思维能力，他想起老鹰锻炼雏鹰的故事。“各自承包站的事，自己拿主意解决，无法处理的再找我。”找他帮忙的技术员吃了闭门羹。
一开始大家有点不习惯，长久的依赖让大家在独自面对问题时有点手忙脚乱，感到压力很大，“汪大拿”不停地给大家加油打气，“不试怎么知道不行？”当新技术员们自己独立跨过一个个坎，发现很多事情做起来并没有想象中的难，自信心也提高了，处理问题的主动性更高了。
汪毅在工作笔记上记下这样的话：“一花盛开不是春，百花怒放春满园。技术工作就是需要群策群力。”
又犟又抠又木讷的大管家
2014年4月， 汪毅的岗位调整了，开始负责全区的生产运行。从“大拿”变成“大管家”。
采气管理区是大牛地气田最基层的管理单位，上面的千条线，下面的这根针。从集气站的采输气到污水拉运，从地面建设监督到工农关系协调，从一滴药剂到一度电，事无巨细，都需要汪毅处理。
要使生产运行高效顺畅，就要协调好各班组间的关系，汪毅注意到涉及生产的技术组、巡检班和集气站这个三角关系，理顺了才能更高效地服务生产。“我们管理六区的生产运行好比是航行中的大船，技术组是舵手，巡检班和集气站来划桨，这艘船才能平稳。”他给三个班组的关系命名为“金三角”，“不能靠一方单打独斗，三方要联盟携手，众人划桨开大船嘛。”
在汪毅的主导下，三个班组在日常工作中拧成一股绳，生产运行日渐顺畅，连续两年获得采气一厂“生产运先进单位”的荣誉。
“他的倔强让他在困难面前不低头。”采气管理六区经理刘振苏评价他。
“小伙年轻，性格倔强得像个老头。”油建单位的负责人却是这样的评价。
2015年9月底，59号集气站的新井投产要赶进度，油建单位的管沟深度不足，汪毅得到巡检工的汇报后，亲自赶到施工现场，他折了根树枝，丈量了长度，跳到管沟内，“一切按施工技术规范来执行，一点折扣也不能打。”
油建单位遗留的问题，汪毅一条一条地记录下，每周都要给油建经理打电话催进度。“干了油建十几年，没遇到过这样较真的领导。”承包商经理孔永对于每周都要接汪毅的“骚扰电话”也感慨。
“他还有点抠，每周都分析集气站的用电量，哪个站多哪个站少了，他心里都揣着明白账，为什么多为什么少，他也要分析原因出来。”集气站长郑鹏超竖起大拇指。
“他不但犟，还木着呢！”电话那头，汪毅的妻子马跃清轻声叹气，“一点浪漫都没有，还不顾家，我今天就要进产房了，他才刚刚动身往家赶。”恋爱多年，小马理解汪毅，也在他背后默默地支持着。
又犟又抠又木讷的汪毅，他是采气管理六区名副其实的 “大管家”，人人都竖大拇指为他点赞。
（华北石油 高宗全）
