“海成，金南井组的技术信息改造已初步建成，工作量、后勤设施等方面我们都进行了优化，你现在一个人管理原种场片区，感觉怎么样？工作和生活上还有没有需要我们帮助的地方？”
7月18日，华东油气分公司泰州采油厂金湖采油管理区金南井组实行单人管理模式安全运行整整48天，该管理区经理于雪峰来到井组，和单片管理人严海成聊起天来。
“谢谢于经理关心，我把工作内容进行编排，按照事先规划的时间和工作内容来开展工作，现在一切都挺好的！”
“那就好，发现问题一定要及时和我们联系。”
为进一步算好人工成本账，于雪峰在2015年就充分利用金湖采油管理区“小井组”合并成“大井组”的趋势变化，及时对班组人员进行合理调整。仅金南井组，职工人数就从2014年底的16人缩减到2016年的4人。面对企业现状，为进一步压缩人工成本，优化出富余人员，该管理区在远程监控运行良好后，经过多方调研，决定对金南井组的人员结构再次进行调整，采取单人巡检模式对金南井组进行管理，并制定报表制度、电话巡问制度等相关制度。6月1日，严海成成为单人管理金南井组第1人，金南片区人员从此数缩减到1人。
于雪峰, 1997年毕业于华东石油技师学院，2009年3月加入中国共产党，曾担任过华东油气分公司泰州采油厂东北项目部副经理、采油二队党支部书记等职务，现任泰州采油厂金湖采油管理区经理，2016年7月获华东油气分公司“优秀共产党员”称号。
“党员，是群众的旗帜。而作为一名党的基层领导干部，不仅要树立模范带头作用，更要带领员工搞好生产，过好日子。”这是于雪峰经常挂在嘴边的一句话。新常态、低油价、人工成本高……一系列现实问题摆在他面前，他对员工们说：“再寒冷的冬天，只要我们想好了对策，做好了御寒的工作，春天就离我们很近了！”
御寒第一招：在管理中求效益
2016年，泰州采油厂提出 “颗粒归仓”。作为该厂第一家开展捞油工作的管理区，他拓宽捞油管理思路，根据油区内关停井较多，捞油井利用率低下的生产现状和捞油班的实际工作情况，及时更新捞油制度，工作安排从按月管理升级为按天管理，日捞油井数从4口增至7口，日均捞油量实现从8吨增至13吨，在捞油井评价维护的同时，关停井风险管理也得到了有效控制；5月中旬，该管理区又及时关闭了金 1-1HF、苏 208、苏 243三口井到 JK-13储罐的电热带流程保温，原油直接进入各自井场的单罐，利用罐车倒运，全年可节约成本9万元。
御寒第二招：在发明中获降本
企业进入寒冬期后，每个月于雪峰都会带领着员工发明出这样、那样的小器具用于生产。灭火器变加药桶、自制玻璃钢快速维修接头、自制测量动液面工具、自制锅炉清灰助燃剂、自制井口换热器等，由他带领自制的锅炉清灰助燃剂目前已经在泰州采油厂范围内推广使用，一年可节约生产成本25万元。6月下旬，他又在腰29井开展洗油剂降粘试验工作。腰29井的生产流程在原来掺热水加入清蜡剂降粘的基础上，又加入一定比例的洗油剂，同样达到降粘的目的，目前腰29井运行良好，节约煤耗150吨，节约成本8.3万余元，下一步，将在管理区进行大面积推广此降粘方法。
御寒第三招：在关爱里得人心
“现在企业处于寒冬期，我们在严格管理的同时，更要爱护我们的职工。因为只有让严管理与关爱职工“同频共振”，企业才能实现效益最大化。”于雪峰在工作中总是不停地提醒自己，千万不要疏忽了对员工的关爱。管理区及时利用“金湖风采”优秀员工展示栏、《金湖试点》小报对优秀员工进行宣传和报道，激发员工的工作热情；针对员工大多数家在泰州但工作地点却在金湖的现象，他又和党书记一起商量，办好各种业余文化活动，仅2016年就成功举办“元宵节”晚会、“舌尖上的金湖”厨艺大比拼等活动，让身处异乡的员工们时刻感受管理区这个大家庭所带给自己的温暖。
（华北石油 耿捷）
