江雄是巴陵石化动力事业部热化车间副主任，党龄19年。工作23年来，从车间的环保水质管理，到同事的“八小时”内外，他几乎“样样都要管”。就因管得严、管得多、乐帮忙，大家送他外号“管得宽”。
管得严
热化车间负责厂里内部循环水及化学水供应任务，水质直接影响事业部及公司在岳阳市区的生产稳定。面对设备老化、环保标准严苛的情形，江雄紧盯优化工艺勤调整不放松，车间领导每周至少对现场取样分析进行抽查3次以上。
2月18日，江雄现场抽查分析人员检测硅样发现异常。他坚持复查和分析、比照实验，发现炉化加药间“酸性钼酸铵”药剂因温度高已失效，及时避免了一起水质污染事故，分析人员赞他“透视眼”。
上半年，通过严格管控，车间避免了“3号机凝结水冷却器泄漏”“井内雨水有机物超标”等3起水质污染事故。近3年来，事业部未发生一起由于水汽品质引起的安全环保事故。
为向行业标杆看齐，江雄利用业余时间，逐年调整运行操作法。在电力行业，二级除盐水电导率控制标准为0.2微西门子/厘米，而动力事业部一直维持在0.12微西门子/厘米左右。在公司评比排名中，事业部的循环水、化学水水质指标处先进行列。
管得宽
在持续改进工作中，江雄带领技术骨干和团队成员一起“发力”，去年实现落袋效益近350万元，今年向增值274万元的目标努力，上半年完成增值超过130万元。“他们的持改主动性更值得学习。”事业部管理人员评价。
去年下半年，热化车间提出“降低工业水”持改项目。原本，车间中和池的废水途径燃运车间回水池送至锅炉排渣，需要用到大量工业水。江雄不仅争取了回水池的车间属地管理权，还要求运行人员根据中和池水位调控回水池水位，及时联系回水泵房和锅炉车间排渣人员等措施，在考核中体现“多劳多得”。
今年，江雄将节能的“主意”打到了循环水系统。面对优化的困难，江雄说，做工作就是遇到问题解决问题。他要求运行班组根据运行方式的转换而勤操作，多措并举，控制循环冷却水上水温度，确保汽轮机真空在91千帕以上。他还“跨界”指挥起循环水系统优化的关键——汽机车间运行人员，得到岗位人员的理解和支持，循环水系统优化增效明显。
管得远
跟“八小时”以内比，江雄的“八小时”以外也繁忙。
江雄在大学学的是化学专业。近年来，他发挥专业特长，免费辅导同事的子女近30人。得知运行员工易务英一直为孩子化学成绩发愁，江雄利用周末晚上悉心辅导一个学期。今年高考，易务英的孩子成绩优秀，她送一篮鸡蛋向江雄表示谢意，江雄婉拒。
去年，锅炉车间张培喜需贷款购房，但对住房公积金提取业务不熟悉，跑了几回没有办成。熟悉流程的江雄主动找到她，详细介绍公积金贷款的全流程，还细心地将步骤写出来。顺利提取公积金张培喜非常感激。
还有一次，车间一名同事家中突遇急事，需要一大笔钱。听闻此事后，江雄立即拿出自己的6万元积蓄借给他，帮助解了燃眉之急。
6月下旬，湖南高考成绩揭榜。一名外车间员工得知江雄去年帮女儿填报志愿有经验，打电话请在外地出差的他“支招”。6月29日，江雄出差返回岳阳，拖着行李直接到学校，为填报志愿提供参考意见。
（巴陵石化 彭展 龙蓉）
