火车跑得快，全靠车头带。一个先进的车间，一定有位出色的带头人。动力事业部电气二车间主任兼党支部书记郭广礼就是这样一位带头人。
参加工作二十多年来，郭广礼从运行班长、技术主管成长为独当一面的车间主任兼党支部书记，通过他“抓生产从思想入手”的工作技巧，率领他的团队攻克了一道道难关，为装置长周期运行立下了汗马功劳，被誉为“大功率推土机”。
精细管理的“能手”
电气二车间负责现广州石化炼油区东片区，对应炼油二、三、四部等多个部门装置的电气专业管理，现场生产、运行维护、环境卫生等等可谓是千头万绪。郭广礼善于在繁杂的事项中“弹钢琴”，他提出了“抓细节、快反应、强执行”的精细化工作思路，使一些管理难题迎刃而解，电气二车间从2012年成立至今没有发生任何事故、事件。
郭广礼利用每天的碰头会，实施“重点工作安排到小时，协调工作抢着干、催着办、追着要，当天任务当天完成”等措施，既做到了纵向层层落实，又实现了横向团结协作；车间相继出台《运行岗位交接班记录标准化》、《设备员班长巡回检查办法》，通过及时观察每班、每个变电所的生产运行状况，为全面优化运行奠定了参考依据；重新修订和制定《班组标准化巡检路线》、《电气设备维护保养可视化管理办法》等制度，实施《班组指标竞赛活动》《宣传工作竞赛活动》等，设立 “各类竞赛小奖金”、“隐患排查激励办法”等激励措施，形成“比、学、赶、超”的良性竞争氛围。
郭广礼强调要打“阵地战”，不打“遭遇战”，要做到这一点，必须在运行管理上做到精细管理。在他的指导下，一系列精细管理不断开花结果：由于隐患和缺陷被及早发现，车间基本消灭了抢修。如“柴油加氢UPS检测板异常”、“14#主变高压侧避雷器泄漏大”、“加氢总变东北控制室1#UPS触发板异常”、“焦化二P1103B电机综合保护器异常”、“焦化三低压西门子断路器产品质量隐患”等对装置生产有着致命威胁的安全隐患都是被事先发现，然后被一一扫除。
敢于创新的“巧匠”
郭广礼认为，“勇于创新，不断挖掘潜力，才能争创一流热电厂”。他是一个爱“折腾”的人，在“折腾”中，一些点子还真被“层出不穷”地挖出来，成了提升现场管理水平的“金点子”。近年来，他成功设计和实施创新管理项目10余项，成为了部门创新管理的标杆。
郭广礼在广州石化率先实行员工量化考核机制，将奖勤罚懒机制和严格管理、严格考核相结合，对每个职工的工作量设定达标值，把日常工作按照HSE管理、设备管理、工作绩效等8个方面，量化成可以用数字打分的74个细项，将7427台（套）设备细分到每位员工，把设备完好率和故障率与设备责任包干人挂钩，每月开展量化考核竞赛，考核总结果与月度奖惩和年终绩效奖直接挂钩。全员量化考核实施以来，消除了“懒汉”现象，职工工作质量和效率明显提升，班组每月查出和处理的隐患数量同比增加5倍，设备故障率同期下降了66%。在全员量化考核的基础上，为了体现党员的先进性，还增加只扣分不加分的党员“目标绩效考核”，让党员的作用更加让群众看得见、摸得着,受到职工好评。
他的投入和用心，使电气二车间的管理创新站在了部门的前端，每年都会推出一、两项创新举措：如为给技能操作人员搭建多岗位锻炼和成长的平台，对40多名值长实行轮岗交流，达到“取长补短、增进交流、提升素质”的目的；为提升培训成效，实行“考、教、学”相结合的新型培训方式，装置现场边考、边学、边教，打消职工顾虑，让职工快乐学习；2016年，他又着手推行设备管理“四账合一”和维保工作信息化工作的推进和试点……。
职工心里的“主心骨”
自打2012年担任电气二车间主任兼党支部书记起，郭广礼就像一个无法停下的钟摆，每天早出晚归，巡查巡检，决不让生产问题遗留过夜。一年365天他最怕手机没电，不管是操作问题还是生产遇难题“卡壳”，深更半夜，他也要第一时间赶赴现场。对于他这种忙碌状态，同事们形容为“像救火的消防员”，但在他心里，这是责任，更是义务。
每逢年度大修，郭广礼经常吃住在厂里。白天，他马不停蹄地在一套接一套装置、一个接一个项目“赶场子”，严把安全节点，紧盯质量进度。晚上，他和车间团队处理、协调检修工作中存在的矛盾与问题，切实做到有备无患。在项目最后冲刺阶段，他夜以继日废寝忘食，连施工人员都佩服他的这种敬业精神。大修结束了，人黑了、变瘦了，但当他看到项目成功投运、安全隐患顺利消除时，他高兴得像中了头彩，虽累犹荣。与此同时，他由自己的辛苦和不能顾家的体会而想到他的团队职工顾厂不能顾家的难处，不辞辛苦，亲笔写感谢慰问信给职工家属，温暖了职工和家属的心。
郭广礼身上的正能量激励着车间每一位员工，打胜了一个又一个漂亮仗，炼油Ⅰ系列大修、加氢裂化抢修、炼油II系列大修、天然气制氢建设、N58电源迁移、蒸馏三电脱盐电源改造、2万制硫电源隐患治理……一系列重大项目均出色完成。荣誉也随之纷至沓来，几年来他和他的团队不仅连续被部门先进，还多次获得公司、集团公司的各项荣誉。
（广州石化 何影）
