已近花甲之年的华北工程五普钻井分公司首席技术专家席银申，今年重新担任该公司鄂北指挥部主任，摆在他面前的，一是锐减的工作量，二是杭锦旗严重的井漏而导致的钻井指标的下滑和高居不下的成本。
打赢“战寒冬”攻坚战，担子有多重，他很清楚。
大牛地气田首站的夜晚，似乎从未喧嚣过，偶然有人从路灯下走过，那是晚饭后健步走回来的人。夜色中的办公大楼里，二楼一间办公室的灯光，总在静悄悄地亮着。
提升指标须做两件事
“2015年，我在工程公司帮忙时，看到五普在杭锦旗的指标下滑得厉害，就想用我在钻井上的经验，尽最大努力扭转被动局面。因为五普是我的家，那份情怀难以割舍。”席银申说。
五普三分之二的队伍在鄂北，他的再次“挂帅”，凸显该工区对于五普重要性。“要想把钻井指标升上去，须做好两件事。”席银申胸有成竹的笑容，显得温文尔雅。
2015年， KPD堵漏工艺以及新泥浆体系的应用，基本解决了杭锦旗的井漏问题。可到了下半年，钻速却越来越低，究其缘由，主要是固相含量高。
泥浆不落地装置的使用，增加了泥浆处理和降低固相含量的难度，影响了正常作业。控制固相含量，摆到了突出位置。
每口井开钻前，席银申和技术人员要去井队进行技术对接，商讨技术措施，强调固控设备的保养检修使用。
“固相控制不亚于防漏防塌。”席银申说：“在杭锦旗，控制固相含量和防漏防塌同等重要，决定每口井能否顺利快速完钻。”
经常巡井，是日常工作之一。“指挥部的超前提示，落实到各井队，因为理解能力和经验的不同，在执行上可能出现偏差。”通过巡井，发现的问题可以直接在现场解决。
半生戎马只为痴迷钻井
“一开井段抓配合，上直井段抓效率，定向、水平段抓泥浆，全井段抓固控。”今年3月，鄂北工区一开工，席银申就部署施工措施。
他是河南省五一劳动奖章获得者，省直机关优秀共产党员，先后40多次被华北局、华北工程、五普评为优秀共产党员、劳动模范和优秀生产经营管理者，是华北局的老典型。
他与荒漠、钻井陪伴了大半生，参与施工过几百口高难度井。有了他，设计指向哪儿，钻头就打到哪儿。他走到哪里，速度就提到哪里，钻井纪录就创造到哪里。
鄂北工区开发初期，他曾担任五普指挥部主任多年，整体提高了五普的钻井效率。2010年，提前实现了华北局“大牛地气田水平井工业化，65天完钻”目标。会战开始后，他奔波于各工区，在红河油田解决了水平井涌漏同存难题，实现了水平井“四个一趟钻”提速目标。
2015年，为了解决杭锦旗井漏难题，他又与华北工程工作人员奔波于固井实验室和钻井现场，经过110多次试验，研制出KPD堵漏剂。
如果没有对钻井事业的痴迷，怎会有这样的成绩？期间的忘我劳作，所付出的艰辛努力，外人只能感同，而不能身受。
大幅降本要算两笔账
席银申心里，算着两笔降本大账。
对工程企业来说，市场“寒冬”里，工作量减少只是其一，而价格的下降，让本就狭小的盈利空间“雪上加霜”。今年，分公司为了减亏，整体下调了合同价格。想要抵消这部分“消失”的费用，必须大幅降本。
第一笔账，从缩短钻井周期上算。“2015年，五普在杭锦旗平均钻井周期77天。今年，通过‘两个级别’的提速，可缩短到50天左右。”
先通过防漏防塌等措施，保证正常进度，这是一级提速。再通过钻井参数的优化，以及二级结构各井段的连续钻进等方法，达到“短、平、快”，这是二级提速。
第二笔账，从防漏防塌上算。“严重的井漏导致材料消耗巨大。今年，通过防漏防塌措施的改进，可节约材料。”席银申说。
在如今依靠业绩才能赢得市场的背景下，通过以上降本措施，在提升品牌的同时，实现降本目标。
截至5月中旬，五普在杭锦旗的平均钻井周期同比提前了半个多月。JPH-307井以51.96天刷新二级结构井最短钻井周期纪录，JPH-329井仅耗时4.05天就完成了1040米水平段施工。
“我是路基上的砖，只不过多铺了两块儿而已。把砖铺好了，后来人能直接从这上面走出去，无论到哪儿都能创出最好的施工业绩，那是何等的荣耀与风光啊！”
曾几何时，他的这句话感动了许多奋斗中的石油人。而今，这块“砖”仍然在这条既充满艰辛，又满载希望的道路上，继续着他的承诺。
（华北工程 王军）
