“娟子，厂里有急事，我得走了，笼上留了你喜欢吃的蒸饺，记着热一下。”
8月1日，暮色四合时分，普光分公司天然气净化厂维护维修站的王娟满身疲惫回到了家。然而，她并没看到期望中丈夫在灶间忙前忙后的身影，只有餐桌上的一张字条在静静地等她。
这行匆匆写就的字迹，出自和王娟在同一座厂里工作的净化一车间设备副主任李杨涛之手，家里那个专门用于收集这样的“隔空对话”的铁皮盒，已经满溢得快装不下。层层堆叠的字条背后，是李杨涛长达八年苦乐参半的普光年华。
2008年，大学毕业的李杨涛来到了普光气田，成了双脱外操岗的一名外操工。骄阳下，他跟随老师傅跑现场，配合他们完成了高低压火炬点火投用、联合机组联动试车及进气投产等重任。夜幕里，他捧着一卷早已被翻得枯皱烟黄的工艺流程图挑灯苦读，直至对眼前雄伟壮阔的“钢铁森林”的每个细微节点都了然于胸。
2013年1月16日，第三联合装置一列贫胺液后冷却器管束发生泄漏，李杨涛主动请缨，奔赴现场……第二天清晨，经过连夜抢修，漏点终于被消除，李杨涛满身疲惫地从封头内爬出。此时，整片厂区刚刚苏醒，草地、树木，以及林立的罐体、塔器上，结了一层灰白色冰霜，他的上下牙齿不受控制地飞速相撞，浑身瑟瑟发抖，喉头不住地发出咕咕哝哝的含混的声音。
直到下午两点，破损管束吊装完毕，李杨涛才离开现场。他那扯着几近失声的嗓子振臂指挥的姿态，像极了一位将领，直面危难，举重若轻。
就在当年的6月，李杨涛被提拔为车间设备技术组组长。然而，他依旧奔波在管廊林立的“钢铁森林”里，或忙于检修技改，或忙于隐患查摆，渐渐修炼成了现场数千台动静设备的“活地图”，哪台泵气蚀严重，哪个阀门内漏，哪块仪表需要校验，他都如数家珍。
扎实的基本功、高度的敬业精神，共同促进了李杨涛的技能水平跨越式提升，中间胺液泵压力开关异常报警、胺液过滤器反冲洗不合格、原料过滤器置换不容易达标等制约装置安稳运行的“瓶颈”问题都被他一一攻克。
此外，他还先后编写了“联合装置机泵晃电预案”“液力透平投用及注意事项”等20余项操作规程，取得了“大型净化装置选择性脱硫技术优化研究及应用”“大型高含硫天然气净化装置高效检修技术研究及应用”等科研成果近10项，并不遗余力把自身技能传授给他人。渐渐地，同事中流传开了“有问题，找杨涛”的习语，昔日那个满身学生气的“拼命三郎”，不知何时已蜕变成了备受同事敬仰的气田“技能大咖”。
2014年，李杨涛升任净化一车间副主任，分管设备管理。全新的职业站位促使他从更高层面思考设备管理问题。他探索建立机组承包考核管理制度，让每个人都参与到设备管理中来，全员耕种“责任田”，一改往日被动、零散的设备管理局面，使车间越来越多的设备被评为厂“明星机组”，为联合装置安稳运行构筑了强劲根基。
张晓刚是天然气净化厂近年新提拔的车间主任，和李杨涛共事不久，但对这位永不知倦的“拼命三郎”，他打心眼里服气。张晓刚说，他们车间有个微信运动群，李杨涛几乎天天都以一万五到两万的步数高居榜首，把几个“登山迷”远远甩在身后。他的存在，对所有人都是一种极具感召力的引领；他的存在，每时每刻都在告诉同事，应该保持一种怎样的姿态奋力前行。
（中原石油报）
