通讯员（曹金龙 高根福）今年以来，沧州炼化彻底打破旧习惯模式，每月一次的经济活动分析会所有议题均突出问题和效益导向，将解决问题和争创效益成为全面分析和论证的主旋律，使各专业的优化项目四面开花，彻底扭转了连续多年亏损的不利局面。
以往，各专业提交的经济活动分析材料由于过于偏重陈述与堆积，往往说了一大堆，不仅重点和根本点不突出，可操作性也几乎没有。为此，公司领导专门组织了“为生存而超越”大讨论，要求各专业只讲问题，专谈效益，牢牢抓住问题和效益不放松。同时，要求所有现场提出的问题，均当场拍板落实责任人和责任部门及完成时间。不仅这样，主管部门和负责人还要在下次会议上，对问题的落实情况进行反馈，使每一个问题，都有办法有措施，有着落有效果。
今年上半年该公司分析会共下达督办任务109项，目前完全落实79项，其余项目全部效果显现。
由于企业进厂原油品种多达十几个，品质优劣不同，常年混存混炼，千里马只能卖个骡子价。如何充分挖掘石蜡基优质原油的效益，就成了活动分析的重要议题，并最终确定了分储分炼的方式。该项目于4月底开始实施，到7月末实施分储分炼5次，共加工石蜡基原油6.93万吨，约2.56万吨减压渣油去催化装置加工，增加效益1790万元。同时，为了降低维修费用，分析会提出了由车间员工承担部分维修项目降低成本问题。上半年先后有8个车间承担了部分检修项目，降低成本3.29万元。
此外，今年6月份分析会新提出的管道原油硫、酸含量实际值与预测值相差较大；外购烷基化油调和95号乙醇组分油；最佳原油加工量测算；原油库存优化方案；分批投用先进控制措施，提高馏出口合格率；动力车间3#机发电与绩效考核等6项问题，落实一个月来，实施效果和经济效益正逐步显现。
