在中原油田采油二厂，提起朱进勇创新创效工作室，那时无人不知，谁人不晓，闻名遐迩。其创新成果近30项，先后获得油田创新创效优秀团队等荣誉称号多达20个，期间涌现的创新能手更是层出不穷，星光熠熠。朱进勇工作室创建于2010年2月，由18名党员创新能手组成。工作室成立以来，通过定期组织开展名师带徒、技能培训、技术攻关、新技术推广等创新活动，使创新人才的个体优势转化为群体优势，让创新成果成为现实生产力，为企业质量发展、效益发展提供了有力的技术支持和人才支撑。
从“单兵作战”到“集团参战”。工作室积极吸收有创新能力的党员加入，围绕生产经营重点难点，每季度初确定创新主题，进行集中攻关。每季度末组织一次成果评审会，邀请有关技术专家把脉问诊，有效避免了个人创新周期长、易重复、成效差的问题，使创新人才的个体优势转化为群体优势，实现了职工技术创新水平的整体提升。同时，充分利用党员技师的技术优势，积极开展导师带徒、技术培训工作，发挥“帮、扶、带、教”作用，工作室成员共同研究探讨带徒方法，制定培训教案、有效提升了技术培训工作水平。工作室在局厂技术比赛的技术指导、员工技能鉴定考前培训、平时导师带徒员工技能提升等方面，均取得了丰硕的成果。朱进勇和徒弟张甲勇被评为河南省明星师徒。
从学习效仿到自主创新。通过学习借鉴其他创新工作室的经验，效仿他人的管理模式，先后完善了工作室的组织机构、激励理念、工作职责等，形成了科学的工作运行机制。在此基础上，结合油藏经营管理区的工作特点，积极探索自主创新。首先，树立“创新事事可做、创效人人可为”的理念，将工作室打造为一个集创新、教育、交流、展示的平台，增强了职工的吸引力。其次，创新运用PPT、互联网、移动媒体等渠道，成员相互分享经验，共同交流促进。第三，党员积极参与管理创新，针对采油系统的特点，主动完善工作制度，参与修订规章流程，普及高效工作方法等，促进了企业管理水平的不断提升。
从“小建议”到“大成果”。随着管理机制的逐步完善，工作室的目标也从最初的“整改井口流程”“改造日常工具”等“小建议”，转为利用创新成果为企业发展“提质创效”。如《调平衡专用液压助力扳手》推广应用后，调平衡较以往所用工具和方法平均每井次缩短时间约17-23分钟，所需人力物力也大幅减少。“迷宫式光杆密封盘根”投入使用后，有效作用周期较原来延长了5－8倍，提高了油井生产时率，每口井每年创效约1000元。每个工作室成员不但是成果的研制人，还负责成果的使用教学和推广应用。通过坚持不懈地努力，为油田带来实实在在的效益，才是他们最终的目标。
近年来，该工作室承担了13项生产难题的立项攻关，其中“调平衡专用液压助力扳手”、“新式泵紧盘根专用工具”等四项成果分别获局、厂创新创效、科技进步、技能操作创新成果等奖励。工作室成立以来，累计完成创新项目26项，获国家级成果1项、局级成果3项，发表专业论文4篇，申报国家专利2项。在他们的带动下，有越来越多的职工喜欢上创新发明，主动申请加入工作室，这个汇聚创新能量的“根据地”正在不断扩大。
（中原油田 王远程 陈洪伟）
