在广州石化动力事业部，有这样一个基层班组，班员人数共17人，除2名80后、90后外，其余全部是60后和70后，班组平均年龄超过45岁。自走出校门踏进社会，他们就选择了广州石化，在这片热土上挥洒青春和汗水。班组多次获得广州石化“三基”优胜班组一等奖和模范班组等荣誉，它就是动力事业部电气一车间N4变电所班。
抓住主线 保工作目标
2015年至2016年炼油区大修，常规项目有1971项，其中重点改造项目24项、925项检维修任务落在班组人员身上，工作数量和工作难度为历年大修之最。N4所是主战场，除了炼油Ⅰ系列全部装置参与检修外，炼油Ⅱ系列的催化重整装置也要消缺。由于时间短，110kV系统的检修和试验穿插在大修中进行，班组战场几度轮换。在蜡油变电所低压配电柜更新改造中，由于罐区联系着重催装置的生产流程，供电系统不能有丝毫波动，既要保证生产的平稳供电，又要安全高质量地完成配电柜的更换工作，给电气施工带来很大的困难。班组根据总体规划，提前安排好每一天的工作内容，明确每个人的工作重点，专人跟踪重点项目，落实安全措施，使得事事有人管，避免了打乱仗的被动局面，整个大修期间处于有序可控、忙而不乱的节奏中。
班组人员任劳任怨，互相补位，加班加点，大修期间涌现出一批大修之星，如专治现场难题的梁振林、梁伟坤；倒闸操作能手陆瑞枝；敬业乐业的龚活洪、徐向东……繁重的工作使班组人员不同程度都生病了。值班长梁伟坤带病坚守岗位，从没提出过要休息或者不加班；副班长徐向东发烧也没哼声，在装置最棘手的操作柱更换、高压柜更新等大修现场都看到他的身影；老师傅岑光庆在加班人员都下班后默默地整理现场留下的工器具、打扫卫生，站好加班的最后一班岗……整个团队的补位意识与责任心的坚持，全班没有一个人因为生病而退下火线，班组17名人员大修合计加班295天，圆满完成了大修任务。
自主维护 抓设备管理
在电气一车间，N4所班组管辖的设备人均数量最多、特殊设备多、A级关键设备多，设备种类比较齐全，设备的客观因素决定了班组人员要付出更多的精力确保高效运作。
N4所班组在A级设备管理上，对SF6气压表、110kV系统保护测控屏、110kV电缆套管等关键及隐蔽部位的检查实施升级巡检管理，班长每天都加强特护巡检，将数据记录在电子表格上长期保存，方便监控运行数据的变化，分析设备运行的趋势，使关键设备得到特别照顾，与班员共筑安全生产防线。
近年催化一装置主风机运行出现不稳定、不规律的振动，原为B级设备的备用风机升级为A级设备管理。为了使备用风机能随时具备投入切机运行的战备状态，班组特别关注主风机振动和备用风机的完好性，针对备用风机电抗器的构造特点，在电抗器室设置抽湿机和驱潮灯，并每天检查其完好性，常态下每周一次检查备用风机的绝缘，如果主风机振动出现异常趋势，就每天加强检查绝缘电阻，确保备用风机最薄弱的环节得到高度维护。
围绕生产难题和设备安全隐患，班组开展“五源”隐患的查找和处理，将设备的不安全因素消灭在萌芽状态，截至7月份，今年班组人员主动发现的“五源”问题有512项，及时整改和处理了496项，整改率为97%。细心的女技师陆瑞枝和许少芬每人发现的隐患都超过60项，为设备筑起了一道牢固的防护墙。
为了遏制电机故障率的发生，动力事业部统一部署并加大对关键电机、特殊电机的日常巡检力度。N4所班组发动班员，每天将工作重心下沉到现场，重点监控运行数据有异常变化的设备，并适时提出检修建议。成倍增加的工作量并没有压垮班组人员。为了提高班组运作的效率，班组培训每一位值班员都会用测振仪检测电机，巡检人员随身携带仪器和电机位号表格，结合常态巡检和日常各点的工作，人员去到哪就测到哪，形成了“人人都是巡检员”的良好氛围。
以赛代练 提升技能水平
N4所班组人员以干带学，以老带新，营造出互帮互学、共同进步的学习型班组。班长李建荣和青工叶海荣结为师徒对子，带教的内容全部结合管辖范围设备的实际情况，学习日常遇到的难题和问题；80后班员李静红十分好学，来N4所不到一年时间，工作之余总是抓紧机会向老师傅们讨教，不弄明白不罢休。
为了提高青年班员的动手能力，在完善电气设备的报警信号工作上，李建荣自行绘制出管辖范围各变电所电气设备报警信号的图纸，带领班组骨干敷设电缆、安装报警箱、接线调试等一系列工作。2016年先后完善了消防变、催化一、蒸馏一、主风机、催化重整等片区电气设备的报警系统，大大提高了电气设备报警收集的覆盖面，使关键设备一旦出现异常情况时，值班人员能及时掌握并迅速处理。如6月25日，催化一装置主风机线变组综合保护器故障，报警信号第一时间传到值班室，值班人员马上到达现场检查，同时通知上级部门立即采取措施，退出相应的保护功能，隔离故障的保护器，稳定主风机的运行，避免了主风机保护误动作跳闸而导致装置停工的重大事故。工作中学习、学习中工作的模式既可以锻炼员工的技能水平，又能解决生产的实际难题，互帮互学在N4所蔚然成风。
人尽其才 建良好班风
班组是一个舞台，不同性格、不同特长的人共同完成安全生产目标。每个人都有其性格、特长，日常的情绪、摩擦在所难免。N4所始终把凝聚班员的思想放在首位，通过做好人的思想工作，实现思想统一，以人管事，齐抓共管。
当班组人员思想有波动时，班长会适时谈心，了解原因，找出解决的方法。例如在包干区的负责制上，由于设备分布不均衡，每个人所承包的数量和设备本质完好性不一样，从而直接影响到每个人的工作量。个别班员提出了不同的看法，班组通过做好人员的思想工作，对包干区实施轮换制，分派区域责任区支援各个小组，实现个人负责，小组成员互相帮助的做法，使班员能敞开心胸，放下思想包袱，融入班组工作，焕发出满满的正能量。
（广州石化 李建荣）
