“秦经理，求求你，手下留情吧，我们刷的油漆比标准厚度就低那么一点儿，如果要返工，不仅经济上受损失，而且耽误工期呀！”炼化工程集团十建公司德州油库改扩建工地上，一位施工负责人满脸委屈的对项目经理秦海港说。
“那可不行，必须返工！你想想，如果每道工序都比设计要求低一点点，那咱干的项目就无法经得起时间的考验，这事儿没有商量的余地！”面对秦海港的“黑脸”，那位施工负责人只好回去返工了。
自担任德州油库改扩建工程项目经理以来，秦海港就和“低、老、坏”较上劲了。在他眼里，低标准、老毛病、坏习惯是施工管理的三大“恶魔”，如果不铲除，将后患无穷。为了彻底根治施工中的“低、老、坏”现象，秦海港可谓使出了“洪荒之力”。
今年夏天，德州地区长时间处于高温高湿状态，个别参建员工因天气原因出现了安全帽、安全带佩戴不规范的现象。针对这一长期出现在安全管理中的老毛病、坏习惯，秦海港在项目安全例会上集思广益，最终寻找到了解决办法。
“天气闷热，如果再佩戴安全帽、安全带，我们干起活来肯定不好受。在秦经理的提议下，项目部要求每工作1小时休息15分钟，让大家喝碗绿豆汤，吃一些雪糕，吹吹空调。可别小看这15分钟的休息时间，可起大作用了，不仅让我们感受到项目部的人性化温暖，而且大大提高了施工效率。在近2个月的炎热天气中，没有出现一次违章作业。瞧！这4台5000立的储罐就是我们一个夏天的劳动成果！”项目储罐安装施工负责人李建卫深有感触地说道。
其实，在秦海港眼里，这“低、老、坏”的毛病除了危害安全管理之外，也是施工质量管理中的最大“隐患”。
8月24日上午8时，秦海港组织项目技术员、质检员在储罐施工现场召开质量管理通报会，铆焊班当场受到表彰，原来他们在7月份的储罐焊接作业中，一次无损探伤合格率高达98.6%。
“秦经理对施工质量的管控从来都是严字当头，项目刚开始的时候，参建班组中出现了乱扔焊条头，材料乱摆乱放，将施工标准随意降低的苗头，面对这些低标准、老毛病、坏习惯，他是毫不手软，通过制定奖罚方案、强化专业技能培训、联合业主、监理进行质量共检等措施，逐步解决了质量管理中的一些老大难问题。”项目技术质量负责人郑健一说。
翻开秦海港的施工日志，他这样总结道：“安全管理中，解决低、老、坏关键是提升项目管理的软实力，对违章作业要摒弃先前那种吆五喝六，以罚为主的粗放模式，很多时候人性化的温暖往往是消灭违章作业的最佳办法；而在质量管控中，针对低、老、坏必须要有股铁面无私的硬气在里面，否则施工质量就难以长期保持高水准。”这种强三基、夯基础的管理思想，让项目建设中的低、老、坏现象难以遁形。
如今，德州油库改扩建施工现场井然有序、忙而不乱，安全违章不见了，质量通病减少了，业主、监理也竖起了大拇指，这让入党仅3年时间的秦海港有了更大的底气。晚饭时，秦海港幽默地和大家开起了玩笑：“别了！低、老、坏，哥们儿再也不想见到你们仨了！”
（十建公司 田元武）
