从一名大学生成长为大庆钻探钻井一公司的海外平台经理,史红刚付出了很多。
6年间，史红刚转战3个海外项目，直至成长为一名平台经理，无论在哪个岗位都尽职尽责，挥洒着自己的汗水。
2005年5月，史红刚来到苏丹GW116队。由于当时有出国经验的中方员工少，精通外语的更是凤毛麟角，史红刚除了干好见习工程师外，还当起了翻译，有时井上缺人，他还顶班做钳工。每天4点起床，忙碌一天下来，史红刚晚上还要做各种检查报表。连续的高强度工作让史红刚身体抵抗力下降，不久便患上了马来热。但为了顺利完成施工任务，史红刚依旧坚守在工作岗位上。
史红刚呆在井场时，总是随身带着一个笔记本，跟着队里的工程师学技术，向甲方监督请教难题。勤观察，勤记录，勤总结，仅用半年时间，史红刚就已经完全能够胜任工程师岗位的工作，他还编制了一套适用于当地地质的整体工艺流程，大大提高了钻井效率，成为了甲方监督最信任的工程师。
2007年4月，钻井一公司拓展巴基斯坦钻井市场，甲方要求6月末设备到达现场并达到开钻水平。正从苏丹倒班回国的史红刚接到通知，前往GW49队筹备新项目启动工作。刚下飞机的他在大庆停留了不到3个小时，就又踏上了前往巴基斯坦的旅途。
为了不耽误进度，史红刚顾不上倒时差，就投入到了紧张的设备整改、配套、集港工作当中，连续十几天都加班到凌晨。功夫不负有心人，所有工作在装船前一次性通过甲方设备验收，为保证项目顺利开钻赢得了宝贵的时间。
2010年年初，史红刚成为了GW28队的平台经理。
GW28队的设备在苏丹运转了10年有余，老化且维修率高。为提高项目营利能力，史红刚把修理时间化整为零，利用起下钻时间对泥浆泵等固控设备检修，在固井候凝时对钻台设备进行检修，并利用搬家时间对设备进行彻底的维护保养。史红刚的不断尝试收到了效果，GW28队的设备管理平均修理时间比以往下降了30%，日费率则大幅提高。
海外项目中，雇员管理一直是个挑战。如何关心好当地员工，史红刚没少下工夫。今年3月初，史红刚细心地发现有2名雇员情绪不稳。经过了解，这两人家境困难，希望能够涨工资。史红刚向二人讲清项目管理的规定，并主动把自己当月工资拿给他们当慰问金，解决家中急用，这两名雇员深受感动。史红刚细致的管理工作，保证了项目的正常运行。
几年来，通过史红刚和全体队友努力，GW28队创出了利润1600万元的好成绩，成为公司在苏丹效益最好的钻井队，去年还被评为苏丹项目部银牌钻井队。史红刚自己也获得公司青年岗位能手、党员先锋岗和先进员工等荣誉称号。
