被身边的同事亲切的称为“老林”的林群生，不是因为他“老”，而是职工对他的敬重。说他爱拼，不是因为他用潮汕音常讲的口头禅——拼了，而是他敢想敢拼的拼搏精神。
爱拼的改扩建工程主角
电气设备检修、安装和更新改造是电气一车间的重点工作。尤其是炼油改扩建期间，大大小小近二十套装置建设，电气一车间都要介入都要参与，作为施工管理副主任，电气现场代表，林群生扛下这重担，凭的就是拼劲。几年来，他拼下了煤制氢、5#常减压、4#催化等十多套装置的电气建设任务，没有因电气问题影响新装置的正常投产。
2015年初，接过润滑油加氢异构和2#S-zorb两套新装置的建设任务，看了看年内装置大修、更新技措的项目安排，林群生对身边的管理人员说：今年的任务还很重啊，咱们还得拼。
春节刚过，林群生就召集相关专业技术骨干召开新装置建设项目对接会了，布置设计图纸审核、技术协议谈判、电气设备选型要求等各项工作。接到一叠设备图纸，设备员小康调侃着说：林主任，这会就两套装置，不用太拼了吧。我们好好放松放松，过完年例再努力吧。“年例可以好好过，活儿可不能耽误。这两套装置新变电所都涉及旧变电所的转移，相对比较复杂，施工的难度也大。今年的任务重一点儿也不轻，不是不用拼，而是要更拼”林主任笑着回答。
林群生开始与工程建设相关部门、单位联系，了解项目的实施进度，安排职工介入电气项目施工的安全、质量监督，开展“三查四定”，在新装置“三查四定”中，车间职工共查出各项问题一千多项，一一督促落实整改，确保了电气项目不影响装置建设按进度顺利推进，10月、11月，润滑油加氢异构和2#S-zorb变电所成功送电。
这两套新装置的开车，林群生带领干部职工又拼上了。装置设备在试运过程中出现的问题比较多，还有2#S-zorb新旧变电所高压电缆的接驳难度大，需要协调的事情多。林主任鼓励专业和班组职工，发扬电气人团结拼搏的精神，展示电气人的技能和精神，做到“百分百配合，全天候服务”。他坚守在装置开车现场，随时做好开机的准备，并积极配合现场处理各项问题。由于连续多天精神高度集中，工作压力大，装置开正常了，精神一放松，他就病倒了，重感冒高烧咳嗽。可仅仅休息了一天，他又出现在了新装置现场，沟通、协调做好新装置电机振动、变压器励磁等问题的处理工作。
爱拼的安稳保供能手
2015年，对林群生而言，是他工作中的一次重大转变。4月份，热电分部车间整合，原电仪车间炼油厂区的四个变电站和锅炉划入电气一车间管理。车间的管理范围大了，安全管理难度也更大了。而车间整合后，当了十二年施工管理副主任的林群生，改任变电运行、继保管理副主任。行内的人都清楚，这不是一个简单的岗位变动，虽然同是电气管理副主任，但所负责的领域是不同的，专业技术要求更高，专业管理难度更大，这对他来说是一项很大的挑战。
为尽快胜任新工作，迅速适应角色的转变，林群生再次发扬“拼命三郎”精神，捧起变电运行技术相关书箱、图纸、资料，一头扎进变电站、变电所，详细了解各个变电站的情况，包括外线路供电及配出供电的状况、自投方式、保护类型、配出负荷等等，了解整个炼油的供电方式，使自己尽快熟悉业务，能够指导专业和班组抓好供电系统的管理。
短短半年时间，林群生已经完全适应了角色的转换，熟悉整个系统的供电方式，快速协调组织处理好系统运行过程中出现的疑难问题60多项，确保供电系统安全平稳，成为了保供电安全的新能手。
在日常的管理工作中，林群生也是蛮拼的。凡是涉及系统的操作、重大作业、恶劣天气，他都坚守在供电安全维护第一线。2016年国庆节期间，超强台风“彩虹”袭击茂名，林群生及时布控，做足做实防台风预防措施。10月4日8时45分，油中西线过流启动，他及时指挥进行恢复操作。中午12时40分，4#催化主风机运行中来接地信号跳停，他顶着狂风暴雨，骑自行车从中站赶到四催化，指挥专业和班组职工快速反应，检查、确认设备来的各种信号，快速而稳妥地开起备用主风机，确保装置的正常生产不受影响。强台风“彩虹”吹袭期间，林群生带领干部职工快速应对，顶住了炼油厂区电气系统出现的149次晃电，没有对下游装置的平稳生产造成影响，堪称抗击台风的“奇迹”。11月30日，炼油供电系统的榭油中线和茂油南线两条外线路升级改造，厂内4个110kV变电站同时进行母线操作，林群生36小时坚守现场，积极与分部、公司机动部和茂名市供电局沟通，落实清楚这次两条外线路升级改造的方案，组织专业和班组进行操作推演，四个大站的停电及改造后的送电操作都顺利完成，没有出现丝毫的差错。
拼出精心优化好成绩
电气一车间的首要任务是确保供电的安全，优化创效方面与生产装置的要求不一样，电气职工也一直以为，我们只要搞好供电安全就可以了，优化是生产车间的事情。而林群生理解的优化却更为广义，为适应大车间、大班组电气运行管理，他提出“优化巡检、突出重点、提高质量”的工作思路，开始实施巡检优化。巡检优化，说起来容易，具体实施的难度是很大的。车间每个运行班组维护着多套装置，设备不相同，巡检点和巡检的线路，包括班组职工的巡检习惯都不一样。优化，必然涉及改变，职工的接受和配合也是关键。林群生多方面做工作，鼓励专业管理人员和班组职工，要敢想敢做敢拼，在优化方面做实做细工作。他组织对车间运行班组的巡检点、巡检路线、巡检频次及巡检人员进行优化，制定具体的优化方案，督促专业管理人员加强巡检质量的抽查力度。2015年对班组巡检情况共抽查267次，职工巡检及时发现隐患问题共600多起，全年车间没有发生一起因巡检不位而影响装置生产事件。
爱拼的“老”林，拼出炼油供电系统的安全平稳，他还将在电气变电运行管理的路上奋力前行。
（茂名石化 翁巧姝）
