茂名石化水务运行部化工供水作业区的主管黄永熙，由于长得黑，且从严管理不留情面，大伙儿赠他外号“黑哥”。 “黑哥”原来当支部书记的时候挺随和的，常常与职工打成一片。可是自从转岗当上作业区主管后，大伙儿发现“黑哥”没那么可亲了，大多数情况下他总是这样黑着脸。
“昨天查出的现场问题今天还没整改好，要加倍考核！”
“五班10时没按时巡检挂牌，考核！”
……
最近，“黑哥”又变身“唠叨哥”，他常常这样唠叨：“精细管理就是要抠细节！就像一台运行的设备，刚出现小问题时，如果不加强巡检，及时处理，小问题就会演变成大问题，可能会造成设备损坏，影响装置稳定运行。所以说细节决定成败！”
作业区四循A循环水系统建成投用后，供水温度一直高居不下，经过数次改造后虽然有所改善，但夏天水温高的问题却一直没能得到根治。
“硬件设施达不到要求，那我们就必须精细调整操作。确保优质供水，是我们的责任。”炎炎夏日，无论多热多晒，只要有空，“黑哥”就把工艺员、设备员召集到现场攻关，他们测数据，查水质，作调整，常常一待就是两个小时以上。
经过反复检查琢磨，他们发现旁滤水在滤罐里经过太阳曝晒后温度快速上升，再回到塔池后将水温提高了。找到水温高的原因后，“黑哥”马上给班组下达了调整指令：白天气温高时停运旁滤系统，到夜班天气稍凉些再投用旁滤，进行反洗操作。
调整操作后立竿见影，供水温度平均下降了0.3℃。对此，有些班组职工不理解，“‘黑哥’真抠啊，为了降低0.3℃，就让我们三更半夜的在外操作一个多小时，这不是折腾人嘛！”
“黑哥”听后，苦口婆心地一个班次一个班次地解释道，“虽然烦些累些，但这0.3℃却能让生产装置运行更平稳一些，产量再提升一点点，效益就是这样抠出来的。”
但“黑哥”并不满足取得的这点“小成绩”。在一次攻关会上，工艺员谭文东大胆提出了自己的想法：“西面六间塔的回水温比东面五间塔的回水温高2~3℃，可以将西面的凉水塔水量调小，将更多的高温水逼到东面塔，让高温水与低温水充分混合，这样可以再次降低供水水温。
经过反复思考验证，“黑哥”认为谭文东的想法靠谱。可是调节凉水塔的水量，说起来轻巧，操作起来却异常繁琐，职工不仅要在猛烈的太阳底下爆烤半个小时以上 ，而且如果协调不好操作不当，会导致冒池事故。
“每次调整都由攻关组派人现场指挥，确保系统稳定运行。”“黑哥”细心叮嘱大家，他也常常抽空到现场帮忙，与当班职工一起配合将西面塔的上塔阀缓慢关小，再调大东面塔的水量，同时用对讲机联系中控室，避免供水压力和流量发生波动。经过仔细调整，8月份茂名地区温度高达40℃以上的时候，四循系统水温稳定控制在工艺指标范围内。为了方便准确调整，“黑哥”还督促设备员及时在塔池边安装了四个测温计。
“近期辛苦了，今天我请大家喝早茶去。”9月17日一大早，“黑哥”就打电话邀约休息在家的攻关组成员以及班组职工们。
“这次‘黑哥’不抠了。”大家纷纷打趣道。
（茂名石化 梁迎春 莫海峰）
