何东元今年53岁，是巴陵石化物装部过程控制科一名过程管理员，负责公司在岳阳城区的设备、配件到货进度、质量验收、结算等工作。看似“简单”的活儿，何东元重复着一遍又一遍，将“求极致”贯彻全过程。
1至9月，何东元共完成196个合同、约2万项物资的验收、入库及相对应的报账、付款工作；现场直送物资45批次，100%及时供货；处理与合同有差异的物资10起，及时退换货合格率100%；跟踪订单，催交催运，到货及时率100%。三季度，她顶着炎热天气，盯守现场，为相关3个事业部的检修、技改项目的顺利进行优质保供，被评为物装部季度高效服务明星。
对于新增的现场服务工作职责，何东元任劳任怨。7月份以来，她雷厉风行，协调落实采购计划1075条，督办急件计划13条，主动参加事业部调度会及时反馈相关信息，加班加点习以为常。有一次，动力事业部过热器发生质量故障时正值周末，得知消息后，她立即打的赶到现场，协调分析质量问题产生的原因，并收集资料证据，督促供应商积极配合做好检测修复工作，快速反应为安稳生产消除了隐患。
8月份，己内酰胺事业部的二次水技改项目酷暑下推进。为确保设备、材料及时到货，何东元主动请缨，前往杭州催货。到厂家后，她发现基本还是零部件，立即与厂家交涉，的敦促按合同要求立即组装。当时，组装车间温度超过50摄氏度，何东元全程陪同组装及技术人员一起加班加点，紧盯关键工序和质量控制点。经两天一晚努力，完成两台泵组装及测试，较事业部要求的到货日期提前两天送达现场。
在公开招标和询比价成主流，采购物资质量控制难度加大，供应商新增的情形下，入厂验收工作面临新的考验。对于每个合同，何东元都认真查阅相关技术条款，每一件货物到厂，她都严格按要求进行外观检查、材质校验、现场见证，不放过一个疑点。三季度，她到现场见证催交4次，发现并处理质量问题7起，当季完成167单合同催交验收，从订单接收到过程控制、合同终结，做到了台账清晰，记录全齐，无一遗漏，经手验收的物资合格率、及时率、过程控制准确率均达100%。
（巴陵石化 彭展 沈伟龙）
