在五台山脚下，有一个十分美丽却又鲜为人知的小村庄。它风景优美、水流清澈，仿若仙境，被称为北方小桂林.经过蜿蜒的山路，在那视野豁然开阔的三岔路口，一座小小的加油站——忻州石油定襄山民站，倚在青山绿水中，张开环抱等着顾客的到来。
90后站长初来到
今年3月，山民站迎来了一位90后站长---常晟。90后，一个被粘贴了太多标签的一代，在很多人的眼里，90后是被溺爱的一代。他们没有经历过60后的时代变迁，没有体会过70后的艰难岁月，甚至比起80后，还缺少了一丝责任感。但是，“年轻不服输、有理想、有拼劲”，同样成为90后的代名词。
常晟，1993年出生于定襄县蒋村，在到山民站之前一直是一名班长，对业务精通，特别是对器械与线路敏感，加油站的加油机、发电机、线路只要他在一个人就可以搞定。
山民加油站不仅庙小，“和尚”也少。加上常晟，站里只有3个人，另外两人还都是五十多岁的老加油员了。担任站长以后，这可愁坏了他，他明显感觉到肩上的担子重了，过去大事小事找上级，总想等靠推。现在，他主动转换了角色，由“要我干”变“我要干”。“我一定会把这个‘小家’经营好，让全‘家’人过上好日子，对得起我们这个小团队。”常晟坚定地向员工承诺道。
改变经营方式，开拓市场
都说初生牛犊不怕虎，常晟到任后首先对站里的考核制度动起了“刀子”。细心的他发现站里员工虽然年龄普遍偏大，但他们身上透着山里人独有的淳朴与憨厚，他们勤劳肯干、珍惜岗位。针对这些特点，常晟量身订制了新的考核奖励机制，多劳多得、能者多得，拉大员工间的收入差距，促使落后员工迎头追上。
“现在大家上班时干活儿的劲头特别足，脏活累活都抢着干！”新的考核办法很快显现出了它的“威力”。
常晟及时转变观念，变“坐商”为“行商”，主动寻找商机，先后对南庄、神西、杨白，三个乡镇进行了走访、调研、开发新客户，快速拉动了轻质油的销售。在对周边市场进行调研时，南庄的一个石料厂进入了他的视线，被列入重点开发客户，这个客户距山民站上站25公里，拥有大型机械挖机、装载机、运输车辆，通过他多次“三顾茅庐”对客户进行拜访，直到对方欣然接受，致使加油站销量得到提升。
不畏艰难，当好“家长”
七月，一场突入起来的大雨打破了小山村的宁静局面。由于雨势迅猛，导致处于三岔路口的加油站旁山体出现大面积山体滑坡，该加油站迅速启动了洪汛应急预案，并向上级主管部门进行回报。身为一站之长，这可愁坏了常晟，主要道路被山体滑坡下来的山体堵塞不同，连人都无法通过，更何况是运输车辆……正常的生活物资无法运送到这里，于是加油站周围的便利店物品价格也开始疯长，为了保障加油站员工正常生活常晟每周开车绕行五小时去山外采购生活必需品。拿到生活用品的加油员们，都感动地热泪盈眶。
三个月来，山路一直没有修通，常晟积极履行中国石化的社会责任，为周围急需秋收的农户送油，有力地保障了农民兄弟的“三秋”，获得了当地的一致好评。
“我会用自己更加饱满的热情，去经营好加油站的这个家！”常晟面朝冉冉升起的朝阳，坚定地说道。
（山西石油 邓俊伟 阎金英）
