“方案网上审批的修改意见返回了，我提了一些意见，你们按要求修改完善。”电话这头，茂名石化化工分部技术质量处专区工程师崔俊华提醒着。
生产车间编写了2号MTBE装置界区一条管线工艺处理方案，网上流程走到各处室会签阶段，其他处室也提了意见，可崔俊华的认真劲上来了，他足足提了8条意见，细致分析这个小方案的问题。他积极和车间技术员沟通，通过电话、邮件及时提醒，反复修改3次后，车间最终修改并优化了方案。
工作细和不细就是不一样。从严从细从实抓管理体现在每一项具体的工作上。对于现场直接作业环节，方案把关尤为关键。崔俊华清楚身上的责任重大，每次拿到一个方案，他反复检查，一步一确认。“方案编写还存在低标准问题，但比以前少了很多。”崔俊华拿出十多份审批过的方案，发现了可喜的变化。
“我们处室领导多次强调，不仅要严查，还要严格考核，督促车间整改。”崔俊华心里的一把“尺”拎得很清。他坚持“不放过任何一个低标准”要求，细字当先，在流程设置，风险识别等方面从严把关。
一生产装置临时抢修，处理堵塞换热器和更换催化剂。当车间停压缩机改用氮气进行系统冷却时，崔俊华却提议道：“我建议重新启动压缩机。”原来车间提出的方案虽然节省了时间，但是没考虑到反应器堵塞，现有的氮气量不足以将反应器整体快速降温。后来，崔俊华及时与车间、上级领导沟通，最终压缩机重新启动。由于循环冷却量的补充，冷却处理的步骤在统筹计划时间内开展。
分部领导经常到现场检查，这给机关处室带了一个好头。崔俊华在办公室待不久，勤到现场走走看看。
这天，他来到负责的裂解专区，检查发现2号裂解装置裂解炉HB-103检测设备文丘里的压差有异常，呈现逐渐下降趋势。作为裂解炉岗位出身的他，意识到问题所在：“炉管存在堵塞风险，我们车间要加强监控，尽快切出烧焦。”果不其然，停炉发现了崔工担心的问题。
崔俊华长得瘦高，给人干练的印象。他脾气温和，可他严起来的时候却很硬气，不讲情面。裂解炉HB-106炉油冷器结焦严重，短时间内无法切出处理，车间有难处，可崔俊华坚信专业管理保安全。他发现了一个细小的问题，认为此系统的温度报警处理的应对措施不到位，他为此考核了车间，避免更大的设备风险。
9月上旬，崔俊华参加了茂名石化青年人才培训班。9月13日刚参加完培训班结业典礼，他就赶回乙烯厂，参与一项紧急抢修工作，加强裂解炉烧焦方案检查，确保炉管设备不超温不损坏。他还坚守现场，协助车间解决机泵问题，确保抢修装置顺利开车。
近日，崔俊华由于工作尽心尽责，荣获茂名石化化工分部9月份“最负责任员工”称号。
（茂名石化 林燕飞）
