高怡保，安庆石化公用工程部热动作业区主管，曾获得安庆石化先进生产者和2013年炼化一体化项目建设开工“突出贡献二等奖”，2016年获得安庆石化优秀党员称号。
人生态度: 把困难当转机，怀着敬畏之心追梦。
把心捂热：“散沙”也能“抱成团”
1991年参加工作，从操作工到工艺管理员、设备管理员、副主管，高怡保一直坚持一个理念，人生如行船，且行且珍惜。
这种敬业的态度让领导放心，2011年安庆石化炼化一体化工程建设，公用工程部热动作业区筹建负责人，百里挑一，他因表现突出成了不二人选。
组织上对自己信任，高怡保既欣慰又担心。
成立之初热动作业区的46人均来自作业部其他各作业区，性格、习惯、文化结构差异大，年龄参差不一，用“一盘散沙”形容一点不为过。
如何让一盘散沙抱成团，高怡保深感责任重大，急得嘴上都起泡。但是他坚信“散沙抱成团”定胜过“百万雄师”。于是，这句话成了他鼓励职工最常说的一句话。
万事开头难！当他独自一人站在有些破旧的培训小楼上，直觉告诉他得让他们有归属感。谋定而后动，说干就干。
当年12月15日至26日，短短12天时间，当职工们站在装饰一新的培训教室里，简直不敢相信自己的眼睛。
6间房间组成的培训基地，擦洗干净的桌、椅、更衣柜都是一件一件手拉肩扛从一楼抬上三楼的，洁净的楼梯过道是用钢丝球一点一点擦拭出来的，休息室、洗手间便器盆都是他和同事们穿着胶靴、蹲在地上、用盐酸亲手洗出来的，还有外面及室内标有流程图、工艺指标的喷绘写真都是从市体育场广告牌制作公司抬回来的。职工们亲眼看到了高怡保的辛苦，他们从心里对这个负责任。
心焐热了自然能“抱成团”，从那一刻起， “新家”让职工们不再有漂泊感，开始慢慢融入其中。
他拟出了一系列规划加以细划，推行人性化管理，边干边补充边完善。
2012年9月，有30名职工赴海南炼化培训，在海南的19天里，45摄氏度的高温让职工们无法适应，高怡保亲自将提前准备好的人丹、十滴水等防暑用品发放到每间房间的每个人手里，并一再提醒要注意防暑，有的职工抵抗力弱，发起了高烧，他就和其他同事轮流守在生病职工的床前照顾。高怡保为职工所做的一切，大伙都看在眼里，记在心里，家的归属感不自觉更强了。
培训：他用了洪荒之力
2012年6月28日，是一个月仿真培训结束检验培训效果的日子，平均成绩96.8！当高怡保看到这个令人惊喜的数字时，由衷地感到宽慰，要知道，为了打赢培训战，他可是用了洪荒之力。
培训基地建成以后，面对着来自“五湖四海”的开工队，他心里真的没底，新区8000Nm3/h的空分，设备、工艺流程都不熟悉，职工又普遍存在“年龄大、底子薄、条件差”等一系列问题，在这种情况下要实现一次开车成功，培训工作成了重中之重。
制度是培训工作达到预期效果的根本保证。高怡保就建立了包括《公用工程部员工培训工作管理实施办法》、《公用工程部周详细培训计划》、《员工培训手册》等相关培训规章制度和计划，以表单化形式明确培训工作的意义、任务和责任。他还创新管理实行班级制，由党员骨干组成班委会，对员工的考勤、值日安排、及时反馈和协助作业区解决员工培训困难等均有专人负责。
“当您克服年龄、转岗、家庭生活等种种困难和压力，全身心投入到培训工作时，我们在此表示由衷的敬意。”他精心设计培训的每一个环节，培训教材扉页上的这段话大家至今记忆犹新。
外出考察时，他和技术人员从兄弟单位带回来大量的装置现场图片，把员工所需要了解的规定、要求和需要学习的新的理论、操作工艺等相关知识以图文并茂的形式集成到一本教材中，共编写内部培训教材2套次、外部培训教材1套次、设备图册和仿真培训教材图册各2套次，并设计相关习题，以“边学边练”形式明确重难点问题。
他精心组织专兼职教师集中教学，对累计201个教学课时及相关录像教学进行交流研讨，安排老师课后答疑，分组讨论、学员演示、师生互动、综合考评周考和月考之星，即考试成绩占50％，日常课后练习题完成质量占30％，课堂、劳动纪律、值日占20％的，特色考核办法激发了职工的学习热情，在仿真培训中，部分学员为便于学习训练还自购了笔记本电脑。针对新员工和转岗员工对设备实物概念不清，精心组织到作业部相关装置现场实习，全面参与开、停工操作，积累操作经验。就这样，热动作业区近一半人达到了全流程操作水平。
“创业”：忘时、忘物、忘我
出色的培训效果让高怡保的心踏实了，但接下来还有一场硬战要打，那就是要保证新区公用工程系统一次开车成功。
2012年2月寒冬腊月，高怡保把“家”搬到了新区现场，在装置“三查四定”工作中，迎着寒风，带着骨干天天盯在现场，363条存在问题，一条条梳理、追踪，直到全部整改结束。
管网吹扫是一块“硬骨头”，时间紧、任务重、人手少，还面临着多项吹扫任务同时进行的困难，他每天早上带着管网班的四名职工爬上管线密集的管廊，一查就是一上午，几百次的上上下下，终于高质量完成了所有的吹扫工作，其中蒸汽管网吹扫比正常吹扫提前了10天。
为保证液氮系统安全开车和投用，高怡保日夜连轴转，多次兄弟部门取经，数易其稿，编制了详细的《液氮系统开工检查确认表》、《空分装置液氮储存及汽化系统开工运行操作须知》等开工操作指南，并全面梳理不安全因素，列出注意事项，安排监护人员全程监护，保证了空分装置液氮系统安全投用和高低中压氮气准确无误安全送达炼油新区。
在装置开工的前期准备中，高怡保经受住了一个又一个考验。2013年6月18日清晨6点，空分塔裸冷查漏正式开始，他穿上红色开工棉服第一个钻进零下50摄氏度的入孔内，每个焊缝点、每条管线的法兰处，他都细细地一遍遍地查，经过前后两次大规模系统的裸冷查漏，共查出漏点约30处，为空分装置一次开车成功打下坚实的基础。
把困难当转机，困难就会给阳光让路。
2013年5月31日，炼油新区液氮系统一次开车成功。
同年6月3日，新区脱盐水站一次开车成功；7月18日，空分装置一次开车成功，标志着炼化一体化项目公用工程水、汽、风、氮 系统开工全面告捷。
高怡保用敬畏之心书写着属于自己的敬业人生，为自己创下了一份“家业”。但“开得起，稳得住，长周期，出效益”才是装置运行的最终目标。
在新区稳定性建设中，他加强培训、制定《生产汇报程序》、《岗位职工日常基础工作》等制度，每天交接班反复强调工作程序、操作要点，强化“属地管理”，不断进行生产工艺优化和调整，严格考核，实现了新区开工以来3年安全生产无事故。2015年，新区空分装置在中国石化化工事业部14家外压缩流程纯制氮组专业考评中名列第二，仅次于济南2#空分装置，吨产品加工费、综合放散率、负荷率等指标优于其他12家单位。
今年7月公司全面停工大修，氮气供需矛盾突出，尤其是煤气化大空分停工，导致供氮压力进一步加剧，他积极采取供氮措施，维持空分装置105%高负荷运行，并投用液氮系统，通过贯通高、中压氮气系统，以高压氮气球罐为枢纽，精细调控好0.7MPa、0.85MPa、2.5MPa氮气压力，保证了主装置停工期间大量用氮的需求。
装置检修改造，公用系统存在特殊性，检修时间只有6天，只能边生产边检修， 他制定了《空分装置纯化器分子筛装填条件检查确认表》、《空分装置开停工方案》、《空分装置开停工注意事项》等一系列管理办法，尤其是空分装置3年来第一次停车，为保证停得好，他每天组织管理人员、班长、外操骨干对《空分装置停工方案》进行“桌面推演”，人人过关，明确各环节责任人，保证了检修改造“四好一成功”。
人生只有走出来的美丽，没有等出来的辉煌。高怡保始终用敬畏之心对待远行，一步一步用自己的方式画出了属于自己的人生轨迹。
（汪声君）
