“在哪里干，他都是一把好手。”同事们如此评价。中等的个子的黄良进，性格透亮，热爱工作。作为茂名石化热电分部动力二车间副主任，他以身作则带领职工攻坚克难，用心思考优化创效新思路，以负责任、有担当的实际行动为公司安全保供做出了突出的贡献。
勇于实践，不当看客当主人
在安全、设备、工艺专业管理岗位都挑过重担的黄良进，实践是他的本能，主人公精神是他的本色演出。
黄良进通过考核手段把车间难以管理的工作进行量化后纳入小指标竞赛，充分调动了班组人员的工作积极性，使车间各项经济技术指标大幅提升，连续三年获中国石化热电竞赛一等奖，被公司作为典型向全公司推广。他以该创新管理为基础撰写了《多管齐下，铸就特色管理，实现指标效益双赢》、《创新班组小指标竞赛，提升全员成本目标管理》等技术论文，荣获了中国石化第二十届、第二十一届管理现代创新成果三等奖。
在黄良进负责设备管理工作期间，车间设备问题大幅下降。他先后解决了水冷壁管、落煤管以及风帽严重磨损等制约锅炉安全运行的难题，使二台CFB锅炉创造了国内同类型锅炉中安全运行时间最长的纪录，同时解决了水泵检修后难开启、汽轮机振动大跳车等“顽疾”。
不仅本职工作出色，黄良进还善为人师，乐于施教。2013年，他作为锅炉汽轮机专业竞赛培训教练组主要负责人，上班培训两不误。他见缝插针，利用休息时间给参赛队员做课件、学习辅导，带领分部参赛团队获得了中国石化集团公司竞赛一金两银一铜、团体第三的历史性好成绩。
主动担当，唱响责任最强音
黄良进责任心极强，干活喜欢动脑筋。别人做不到的，他会想办法做到，别人做到的，他会想办法做得更好。2010年他带头提出《锅炉优化运行研究》攻关课题，通过对各煤种、各工况的研究，找到了最佳的煤种和运行风量，平均每月飞灰和底渣含碳量比优化前分别降低了3.2％和1.5％，当年为公司节能创效420多万元。
同年，他提出在CFB锅炉尾部烟道空气预热器之后增加1台复合相变换热器以及自动调节控制系统，将烟气温度由目前的157℃降低至120℃左右，使锅炉效率提高了1.5%。
2016年2月，1#CFB、2#CFB锅炉炉管发生泄漏。由于压力和温度分别高达13.4MPa、333℃，很多人都认为在线堵漏难度太大。但黄良进凭着“在岗一分钟，安全六十秒”的责任心，带着施工人员在线成功把漏点堵住，完成了很多员工眼中不可能完成的任务，避免了两次非计划停车，确保了下游装置安全用汽。
勇毅笃行，负责任的“安全家”
2#CFB锅炉检修时，有着“拼命三郎”雅号的黄良进创下了连续加班8天不回家的纪录。无论是设备抢修，还是装置检修，他一直守在现场，直到问题解决才放心离开。干活总比别人想得全、行动快、效果好，每次车间检修，他都未雨绸缪地完成检修材料上报、审核以及各项检修项目的对接等各项准备工作。
黄良进常把“好样子”刻心间，每次检修都会开启“5+2”、白加黑的工作模式。上一分钟见他还在料场，下一分钟他就已钻进了炉膛。在检修高峰期，他忙得就像一只不会停下来的陀螺，一会儿出面协调解决检修材料问题，一会儿到现场协调解决不了的难题，齐心“合唱”让问题迎刃而解。
这一年多来，黄良进先后成功组织了两台CFB锅炉、三台油炉、二台汽轮机、四台锅炉高压给水泵、1#、2#系列大修的检修工作,检修项目达4300多项，消除蒸汽管网重大漏点108个，减少外排蒸汽约35t/h，整改蒸汽管网应力过大点132个，确保了整个化工装置蒸汽管网43千米蒸汽管线、五台锅炉、三台汽轮机的安全运行。
行“善”弄潮，为节能创效“点”赞
点子多多的黄良进素有“点子”大王之称。在节能优化方面，他大胆闯、大胆试、大胆干，先后提出了107项改善经营管理建议，建议实施后创造上佳的效益。他带头提出的“除氧泛汽回收”项目，每年创效1300万元，获得公司节能奖和分部十大节能项目；提的出风机偶合器装配以及使用方法，按原来的故障率计算，减少了6台的损坏，创效120万元。
“以厂为家，家家都有一本好算的经。”黄良进作为项目提出人之一的“ CFB锅炉返料风备用装置”和“CFB锅炉风水联合型冷渣器综合冷却系统” 获得了国家实用新型专利。他提出的优化空压机运行、更改管燃点火方式、2#低加加热蒸汽改造、吹灰系统改造等18项改善经营管理建议获得了公司改善经营管理优秀建议项目。他提出并实施的燃料交接班原始记录表和渣库除尘系统等项目获得了公司五小创新成果奖。对建议穷追猛打的他，负责的高加疏水管线改造使高加投用率达到电力系统较好水平，同时节省了带压堵漏和日常维修费达24多万；锅炉水位计维护新方法的出现减少维修费5万多元。
（茂名石化 柯思恩 苏小燕）
