高大的身材、刚硬的五官、神情坚毅的卢晓斌，是茂名石化热电分部动力一车间设备副主任。
“工作有激情，有想法，能干事，也能干成事。”这是领导同事对他的高度评价。卢晓斌对设备管理精益求精、不断突破、不断创新，为炼油CFB装置长周期安全运行做出了突出贡献，先后获得中国石化青年岗位能手、炼油全停大修功臣、炼油2系列检修标兵、分部最负责任员工以及2016年公司优秀青年科技人才等荣誉称号。
要做就要努力做好
今年以来，卢晓斌忘我地投入煤制氢配套一炉一机、新增两套烟气脱硫项目、一炉一塔生产技术准备工作，全力以赴。他与设计及施工单位进行对接，同时结合装置实际及工作经验，通过自我及他方“找茬”的方法，累计提出设计及施工问题超500项并进行解决。同时，他还参与指导镇海炼化及武汉石化等单位CFB锅炉项目的开工。
卢晓斌日常主要负责CFB锅炉电站设备管理工作，提议并实施了多项技术创新措施，效果显著。如除氧器乏汽回收项目获集团公司级改善经营管理建议实施成果奖，年创效426.58万元。他参与的热电厂锅炉冷渣器强化冷却与余热利用项目和给煤机进料口堵塞在线疏通装置分别获国家发明专利和国家实用新型专利授权。
“设立跳起来才够得着的目标”，这是卢晓斌挂在嘴边的口头禅。他深入装置现场实地调研，勤于与设备“拉家常”，提出并解决了3#国产锅炉的防磨改造等9项技术难题攻关。2015年和2016年国产锅炉连续运行周期都突破300天，创造了哈锅厂同类锅炉长周期运行的新纪录，为动力一CFB锅炉长周期运行处于行业先进水平、两台进口锅炉获美国FW公司颁发“全球最佳用户”做出了突出的贡献。
“作为设备副主任，首先要把设备的冷暖放在心上，不辜负党的重托与期望。”作为党员，他是这么说的，更是这么做的。
凡事要靠自己努力
设备隐患的“反复”无常砥砺了卢晓斌坚韧的性格，也孕育了他的设备情结。看到设备有“困难”，他总要想方设法地伸出手帮一把。
三炉三机检修和配合炼油2系列检修期间，卢晓斌每天坚持加班加点，深入现场检查，协调解决问题。通过严格控制检修质量及进度，经过4个多月的现场奋战，共累计完成检修项目近1000项。为确保蒸汽管网施工时间最大化，不影响炼油装置开工，他以身作则，带领管网监护团队，蹲守现场，协调解决施工过程存在的问题，连续10天工作时间超过15小时。卢晓斌工作负责，敢抓敢管，多次发现并制止安装单位存在不按照技术要求施工及发现阀门管段存在缺陷的等较大质量隐患问题50多项。不仅如此，他把设备当成“心上人”，提出编排检修任务检查确认表，对检修过程中涉及质量管理控制的项目，通过分级把关，逐级确认，实现“班组、专业管理人员、车间专业主管”三级确认，确保检修项目质量把关万无一失。
由于卢晓斌的认真负责，严把安全关和质量关，保质保量按时完成30多项管网测检，100多个阀门的更换，近1000项炉机检修项目的检修任务，2号炉和系统管网检修提前四天完成，均实现“三好一成功”。
“努力付出总有回报。”同事们将他的精彩表现看进眼底，听进心中。
设备有困难就找他
“不好，2#炉二级减温器有少量间歇性蒸汽冒出。”发现设备隐患后，大呼不妙的职工第一时间拨通了卢晓斌的电话。接到消息，本来在家休息的他马不停蹄奔赴现场，做完风险评估后，联系保运搭架、拆保温，排查漏点情况。
由于漏点的特殊性，需要停炉消除裂纹。因FW供货商重新制造一个减温器供货期超过35天，他多方协调材料并大胆提出由机械厂进行加工制造代替。从9月的23日到10月6日，卢晓斌基本吃住在现场，眼睛都熬红了，身体都瘦了一圈，现场如陀螺般转个不停。他对新减温器的加工制造、吊装、焊接、试验的每一环节进行把关，瞪大眼睛不放过任何一个小细节，在现场有了代号——“解决设备问题急先锋”。卢晓斌先后发现各类问题达10多项并给予指导妥善解决，将设备困难消灭在萌芽状态，用心用情地保证了管线的高质量修复。
在卢晓斌的带动下，车间参战职工克服种种困难积极参与改扩建、装置检修，形成了超强的“凝聚力”，在装置建设、检修和设备运行管理中能打硬仗、善打硬仗，实现CFB装置安稳长周期高水平运行。
“有能力且具责任感，务实且具创造力，他是安全的设备好管家。”在装置现场，职工们一起欢呼不止。
（茂名石化 柯思恩 郑文凯 秦小光）
