刘林与石油钻井打了二十多年交道，去过东北、到过冀东，现任华北五普50175井队队长。
凡是从钻工一步步走出来的井队长，身上都具备一个特质，工作踏实、任劳任怨。工作中的刘林虽要求严格，却也待人和善，遇到难事时，从不直接决定，而是多听他人的意见，综合考虑。职工有困难时，他会全力帮忙。这些，让职工们乐于跟他在一起。
以令率人，不若身先
刘林当过兵，军人以服从命令为天职。因此常说，带队伍就要“以令率人，不若身先。”只要你处处走在职工前面，还怕队伍没有执行力。
年初，刘林调任50175井队队长兼党支部书记。接手后，施工的第一口井位于漏失和坍塌均严重的杭锦旗58井区。为确保施工安全，一开钻，刘林就寸步不离井场，吃住在井场。
A靶点完钻后，通井那些天，刘林在钻台上一盯就是一夜。井下出现复杂，他到司钻房操作刹把，一坐就是好几个小时。“通井的顺利与否，直接关系到随后的电测、下套管等作业能否成功。”刘林在班前会上强调。
当时，刘林正患重感冒，为了防止犯困，不吃感冒药，强打精神硬挺过了好几个日夜。看着他扶着膝盖艰难地上下钻台，有人掉眼泪。而他嘴一撇：“这点小毛病没事，井下不安全，你觉得我能休息吗？”
直到固井顺利结束，他直接睡了一天一夜。而这口井，是今年东胜气田首个三开“一趟钻”，各项指标均比去年有大幅提升。
关爱职工，从“心”开始
“又要下雨了。这个夜班，大家要加件衣服，注意别着凉！” 5月的杭锦旗依然很冷，刘林在班前会当起了“天气预报员”。
他深知“爱兵如子”的珍贵。该队施工的东胜气田JPH-329井进入完井关键阶段，每一个环节都很重要。钻井安全风险高，如果职工们带着病、带着情绪上岗，容易发生意外。生活上要关心职工，在心理健康上也要无微不至。这一点，是“打胜仗”的前提。
这口井开钻不久，职工赵康一直心神不宁。经询问才知道家中发生变故，事情没有处理好，心里着急。井队职工少，他特批了赵康几天假，让他办完家中事再回来。
井队有几名年轻人个性较强，工作中容易“以我为主”，对他们的管理，要以疏导为主。于是，刘林多次找他们聊天，让他们认识到自己的优缺点，学会脚踏实地，从自身岗位角色定位。
“职工刚到队里，往往有一段时间的适应期。”刘林说：“井队基层干部就是他们的老大哥，只有尽力帮他们解决问题，才能避免因生活琐事影响到工作。这样，全队职工拧成一根绳，还有什么难事能打倒我们？”
思想问题解决了，大伙儿的干劲就足。到了9月，井队施工的JPH-351井队，24小时内进尺1291米，创鄂北工区单日进尺最多纪录。
精打细算，节约降本
“浪费的每一张筛布、每一根焊条，甚至每一个螺帽都是自己的成本。”市场不好，打一口井不容易。如果井打赔了，等于白干。与职工交流中，刘林反复强调节约理念。
刘林容不得一丝浪费，而节约成本的小“点子”，需从工作中细心观察。
杭锦旗的井，含沙量大，振动筛布因此超出正常更换时间。而泵的缸套、凡尔体、凡尔座等也经常更换，居高不下的成本让刘林坐不住。
刚开始，他认为是筛布的质量问题，换了几批，情况依旧。又观察，才发现筛布安装方法不对，找到场地工:“筛布安装起来要左右同时拉紧，像鼓面一样。”
此后，筛布使用时间延长了好几倍。而泵的易损件也是能修则修，能配则配。“这个凡尔体胶皮磨损小，那个本体还算新，凑一块就又能坚持几天。”
换钳牙是常见的事情，刘林看到了降本空间。他指着钻台上一小堆废钳牙，拉着外钳工说：“你来看，所有的都是前面磨损，后面完好，换个角度，都能二次利用。节约一块钱，就等于创效一块钱。”
（华北五普 王军 常明）
