他性格直爽、做事麻利；他待人真诚、热爱生活；他执着于仪表专业技术钻研，攻克专业技术难题不计其数。他就是广州石化仪控中心重催班班长李梓灵。由于他做事总有一股冲劲，感染和带动周围的人，带给人满满的正能量，所以大伙都叫他 “宇宙大哥”。
“班组这几年来成绩非常好。”班组副班长刘灿铭说，李梓灵用责任和智慧打造了一个团结协作的家庭式班组——仪控中心重催班。班组所管辖的重催装置等8套装置仪表故障率逐年下降，未发生人为、人身伤害事故，创下历史最好成绩。2016年班组连续2次荣获仪控中心“促仪表灵稳准”劳动竞赛第二、三季度优胜班组。
“我们非常佩服他在工作上的那股激情和执着，所以都叫他宇宙大哥。”刘灿铭说，李梓灵非常有干劲，对待生产问题一向是刨根问底。正是这种不依不饶的劲头，不解决问题不肯罢休的态度攻克了无数个生产难题。今年重催装置烟机转速探头曾经多次出现信号传输不准确，故障率高等情况，李梓灵不厌其烦地进行故障历史趋势分析，通过将原探头改为耐高温等级型号探头、将探头的保护套管改为耐高温隔热保护套管、调整机体保温方式等措施，大大提高仪表的使用寿命，保障了烟机仪表的长周期运行。他还组织对二万制硫装置主炉配风联锁故障率高的隐患进行改善，将流量计一选一联锁改为二选二联锁，提高了安全系数。同时，还顺藤摸瓜排查发现电缆对地故障并进行了整改有效解决了重催装置滑阀TV-1102反馈信号及阀位波动故障等难题。通过不懈的努力，他今年带领班组人员解决了21项“老大难”生产难题。
“提高班组执行力，推行班组管理标准。”班员吴玉萍说，李梓灵自从2011担任重催班班长以来，班组从落实“TnPM”管理做起，从规范操作着手、抓牢检修工作三级质量确认/仪表联锁操作管理规定，仪表校验单，台账电子表格化等管理。李梓灵针对班员包干区维护保养参差不齐，标准不高，制定了“班组包干区维护标准”，细化了巡检内容，增加巡检次数，提高了巡检质量。他还制定了循环检查表，要求班长、技术员每周进行检查，并公布检查和整改结果，加强全员督促，逐渐形成了“我的包干区我负责”的意识，大大提高了班组的工作效率，今年班员巡检发现整改问题56项，所管辖的仪表完好性达到99%。
“他就像我们的大哥。”吴玉萍说，李梓灵尽管已经从事工作20多年，但依然保持当初的热情和冲劲，他就是他们的大哥。大伙无论是工作上或是生活上的事情，只要有求于他从不拒绝。他平时还喜欢跟大伙“拉家常”，用“家长”的关爱影响和感染大伙。在他的引导下重催班形成了一种互相关心、互相理解的班组文化，大伙劲往一处使，班组的凝聚力成倍数地加强，班组管理更顺畅，班员之间从未出现互相推诿工作任务和责任的事端发生。
（广州石化 陈如静）
