中华石化网综合消息 2016-12-16讯，鲁西集团项目建设规模不断扩大、建设速度进一步提高，使得物资需求数量成倍增长。如何既满足项目建设需要，又能节约成本，鲁西集团在这方面下大力气，对项目物资统筹管理。以集团下属危化品企业搬迁为契机，采购与拆旧双管齐下，确保项目建设“省、快、优”。
采购方面，稳定运行SRM采购系统平台，梳理SRM供应商档案资料，加强动态管理力度。根据供货质量、价格及供货速度对合格供方考核评价，不能满足鲁西集团要求的及时剔除，同时补充新的合格供方。
采购部门重点把握物资采购计划评审，对批次申报数量较多或专业性较强的物资及时现场沟通技术参数，避免采购失误。对集团内部制作的设备物资，明确金属材料、阀门管件、电器仪表及常用物资制作周期，以便各项目根据需要适时提报物资计划，既减少了资金占压，又避免急件物资产生。
建立项目剩余物资共享平台，要求项目建设人员现场落实，能代替代用的物资一律不允许购买，采购部门加强与使用单位及生产厂家沟通，确定准确的使用时间，然后与生产厂家签订采购合同，并且随时追踪供货商订货物资制作情况，确保物资按期交货。
结合集团危化品企业的搬迁，鲁西集团组织项目建设单位到危化品企业现场辨识能够使用的设备物资，做成台账，分类归集。集团高层亲自督导，召开专题会议，确定“先用先拆、先易后难、先贵后贱”的拆除原则。要求危化品搬迁企业制定详细的拆除计划与项目使用单位无缝对接，集团安全生产部门重点进行监督落实。为提高使用搬迁企业旧物资的积极性，鲁西集团制订考核奖惩办法，根据物资的使用数量和价值对拆除企业和项目使用单位进行奖励，对能调剂使用而没有调剂的进行经济处罚。激励措施的实施既促进了危化品企业的安全顺利拆迁，又及时为项目提供了建设物资，节约了成本。
在集团内部制作方面，充分发挥鲁西装备制造的能力和优势，整合金属材料采购职能，划归项目物资采购部门统一管理，减少中间环节，促进项目设备制作进度，节约采购成本。坚持能自己自制的设备物资不再外购，目前大部分静止设备、调节阀、流量计、电控柜等均实现了集团内部自制，掌握了项目建设物资供应的主动性。
鲁西集团对项目物资的统筹管理，结合集团危化品企业的搬迁，采取采购与拆旧双管齐下的管理措施，促进了项目建设的提速、增效，效果明显。
