“李工，小指标新的报表系统如何更新数据，快来指导。”
“李工，班组电脑的台账系统出故障无法登录，快来看看。”
“李工，现场的添加剂系统下料称不准确有偏差，快来检查。”
……
茂名石化化工分部高压车间一个精瘦的小伙子风风火火地忙碌着，他的身影在中控室和装置现场穿梭。这位“小干将”就是高压车间年轻的工艺员李侈富。虽然年轻，可李侈富工作起来有一股较真劲。近日，他被评为化工分部“大干50天”主题竞赛“严细实管理之星”。
工艺纪律严把关
李侈富每天都会走进中控室，严查装置工艺参数情况。
“一班8点10分的反应温峰超指标2点，考核0.5分。”这天一大早，李侈富在中控室的DCS系统翻查关键指标执行情况，发现工艺指标出现偏差。
“李工，不就超了2个点吗，我很快就能调整回来，肯定不会影响产品质量，不要考核那么重吧？”被抓到的职工小声地向李工求情。
“工艺参数超标一律从严考核。工艺指标事关产量质量，在调整的过程中极有可能出现产品质量事故。不考核，你们一班根本不放在心上，下次还会再犯这样的问题。”李侈富严肃地说，丝毫不心软。自从公司上下狠抓严细实管理以来，李侈富从严管理，面对少数班员的“低标准”，李侈富坚信：说一万次不如考核一次。
在李侈富从严管理带动下，车间工艺纪律得到较好遵守，确保了装置平稳运行，产品质量也得到了保障。
细化工作促干劲
近段时间，车间工艺小组感觉“头都大了”：“我们又不是搞计算机的，对这种涉及各类编程、公式修订的东西，可是一点都不懂。”
今年10月份以来，化工分部工会落实“小指标创优”竞赛要求，要求每个车间工会重新修订小指标竞赛方案，制定小指标公式报表，确保竞赛开展得更快捷、更有效。
正在大家一筹莫展的时候，李侈富扛起重任。刚好李侈富熟悉相关软件和电脑操作，在大家眼里是一位“电脑高手”。果不其然，李侈富一拿到任务马上开始在电脑上鼓捣。经过几天的精心调试，他很快把所有的小指标计算公式全部配齐，并在班组的电脑上安装最新的小指标竞赛报表。
最新的小指标竞赛报表在班组投用后，给班组提供了方便。现在的小指标查询只要一键生成，哪个班次排在前，哪个班在后，一目了然，大大激发了班组职工你追我赶的劲头。
实在琢磨除隐患
“可以在V4411底部增设一个自动排放阀。”李侈富经过认真琢磨提出了建议。原来，1号高压装置添加剂料斗V4411底部旋转阀F4203时有故障，或者由于下料不畅等原因使V4411出现料位高报，导致挤压机出现联锁动作，甚至引起装置非计划停车。这个问题成为制约安稳运行的“绊脚石”。
作为工艺员，李侈富急车间所急，制定解决办法。在今年分部1系列装置大修期间，车间实施了李侈富的合理化建议。这一措施实现了当出现F4203故障等原因导致V4411料位高报警时，可以及时自动打开排放阀排料，避免挤压机联锁。
“这个办法真有效！”4月29日，班员庆幸道。这天，料仓进料第一个分流阀F4208-1故障导致V4411料位高报时，由于自动排放阀及时打开排料，消除了V4411料位高报，成功避免了一次挤压机联锁，避免一起非计划停工事件。
（茂名石化 林燕飞 梁宝文）
