程湖是物资供应中心材料科的计划过程控制员。今年三季度，由于中心岗位调整，程湖由原来分管的47类法兰计划过程控制岗调整到43类紧固件计划过程控制岗，工作量增加了不少。
新的岗位新的开始，为了做好交接工作，程湖克服困难，超常工作。他一方面与前任计划过程控制员仔细核对台账，另一方面，他把自己原来的工作也进行了交接，做到了即不耽搁原来的工作，又顺利地接手现有的工作，出色地完成了各项保供任务。
年底，公司各项装置的保供任务艰巨，物资需求时间紧，加上紧固件的型号规格多、领用频次高、数量多，给保供工作带来了一定的难度。为此，程湖暗下决心，一定要在短时间内尽快熟悉43类紧固件业务。
程湖从收到料单开始，便及时地落实各项工作，接着便是催交、收发料，当他发现有些料单描述不清、叙述不详时，便积极地去开展核对。
有一次，料单上的小垫片描述模糊，没有材质、规格，他便要求自己，一定要弄清楚其中的详情，才能进行下一步的工作。
有的人不太理解程湖这般较真，对他说：“这么小的垫片，应该是通用的吧。”
程湖听了很负责任地回答说：“一定要落实清楚，如果采购回来用不上，就会造成积压，虽然只是一个小小的垫片，今天一点，明天一点，积少成多，到时候，再降库就难了。”于是，他主动与设计单位、施工单位对接，直到落实垫片的清晰描述。
平时，程湖严格要求自己，工作扎扎实实，在大干第四季度的浪潮中，他把保供放在了第一位，无论何时何地，他总是想着基建、想着大修，想着到货时间，把每一件小点当作大事来做，成为了“最负责任员工”的典范。
（茂名石化 李泽津）
