夜深了，山区的冬季寒意甚浓。
胡京华还在电脑前，对着一堆图表和数据“较劲”，为了不影响同寝室员工休息，他轻手轻脚地把电脑搬到床上，亮度也调暗了。
胡京华是江汉油田物资供应处涪陵供应部计划办综合计划员。现在的他在重庆参加涪陵页岩气田会战，像回到了学生时代，和同事过上了集体生活。
谈到他的职责，他竟有些犹豫。“咋说呢，工作庞杂、琐碎，一天到晚净是事儿。”胡京华说，“涪陵气田开发规模大，分布广，施工单位有200多家，物资需求计划变数太多了！我的工作就是让计划赶得上变化，不断组织各施工单位、供应商和甲方进行需求计划对接，收集、汇总、下发各项需求计划，还要负责施工质量异议处理，撰写各类汇报、总结和分析材料，为领导决策当好参谋。”
一个项目要开工，落实物资需求计划是第一步。胡京华经常利用生产会等各种机会，了解工程进度，认真分析所需物资，提前与供应商沟通协商，锁定物资需求。
“喂，你们的物资需求计划中，有四五个漏项，请立即核实，早点储备，另外，技术人员还要马上赶到现场，随时准备解决设备操作和技术难题。”在审核焦页67号集气站的物资需求时，他和同事一项项地进行物资核对，发现问题，立即通知供应商前来解决。
“这真是稀罕事儿，我们自己还没觉察出来有缺项呢，你是怎么发现的？”供应商疑惑不解。
“想学吗？跟我多跑现场几次，你就明白了。”胡京华“嘿嘿”一笑，卖起了关子。
在涪陵页岩气田基地建设项目中，他提前与设计部门联系，通过对设计蓝图、料表进行认真分析，整理各类物资需求，提前完成127项2607台（套）主要设备的资源调查工作，并组织各部门进行多次需求计划对接，落实采购方式，评估供应风险，了解物资价格，为甲方工程概预算提供依据。
为了能更好地解决产品质量问题，胡京华自学了《钻井工艺流程》《采气工艺流程》等，逐步丰富他的知识储备，让他处理各类突发事情游刃有余。
一次，集气站输气管线上的一个双金属温度计突然显示不正常，胡京华正好在现场协调产品供应问题，他和施工单位人员一起检查流程，发现是由于盲管焊接质量不佳造成的。
施工单位决定割掉温度计后重新更换，但回到基地取新温度计，需要一个多小时的时间，而且新的温度计还需要校验，工期不等人，咋办呢？大伙儿急得团团转。胡京华提出，利用旧的盲管配合现有仪表，组合成一套新的双金属温度计，这样既节省时间，又避免材料浪费。现场人员听了他的提议，都拍手叫好。事后，他专门把这次处理经过记录在小本子上，还画了一张草图。
除了核对需求计划、解决产品质量问题、处理现场情况，胡京华还有各类总结、汇报材料要撰写。去年8月，总部工程管理部组织集团公司各重点工程物资供应项目召开汇报会，接到通知时已经很晚，涪陵供应部领导带着胡京华，紧急从焦石坝出发。汽车在崎岖山路疾行，胡京华打开笔记本电脑，一边征询上级意见，一边根据事先从江汉油田物资供应处各办公室收集的材料，直接在车上开始工作。在一路颠簸中，他完成了汇报初稿。到达北京后，他又连夜修改，隔天便拿出了汇报稿件。“当时的紧张程度，真像打仗一样。”胡京华说。汇报完毕后，江汉油田涪陵页岩气田物资供应工作得到总部的好评。
（江汉油田 戴莹 刘强）
