12月16日午后，一向身体敦实，刚刚动完肾脏肿瘤剥离术的宋诚，此时正虚弱地躺在河南省肿瘤医院的病床上，静静地看着守候在一旁的老伴和侄儿，一缕冬日的暖阳照进病房，温暖静谧。
“你在外部跑了十几年了，光新疆就干快十年了，这回该回来了吧？”老伴悄声劝道。
“那不行，等病好了，我立即出发！”刚刚55岁，早已是满头的白发老宋一口回绝。
老伴知道执拗不过他，就说起了一双可爱的孙子孙女，老宋的脸上这才笑意盎然。
作为中原石油工程管具公司新疆项目部综合队队长的老宋，是一个闲不住的人。他组织带领全队员工坚持一手抓生产运输，一手抓综合服务，实现了安全生产无事故。全年累计维修各类管线、阀门、热水器、洗衣机等基础设施376件（次），确保了项目部基地后勤正常运行。
老宋针对项目部拥有车辆11台，上井动辄上千公里，且大都为沙漠无人区的实际，坚持出车前、收车后的安全检查，组织员工学习交通安全知识，利用典型事故案例、习惯性违章，开展安全教育，做到警钟长鸣，进一步提高了驾驶人员的安全意识，确保了交通安全。同时，老宋坚持会同有关部门组织大家开展车辆安全检查制度，确保车辆良好的技术性能。根据不同的天气状况，尤其是雨雪等恶劣天气，宋诚采取电话提醒，确保安全行车，实现了安全生产，服务优质率、安全正点率、设备完好率全优。
尽管老宋是综合队队长，管车辆管后勤服务，但老宋始终坚持后勤为生产服务的思想，只要生产上有什么难题，他都坚持随叫随到，想方设法解决难题。
7月份的一天，井控车间污水处理间急需安装2台大功率排气扇，因生产任务紧，车间一时抽不出人来。老宋得知后，主动请缨，爬高下低，仅用一天的时间就将其安装到位。在井控车间工具班室外行吊检修工作中，老宋充分发挥自身的技术优势，系上安全带，登上高高的行吊，全力做好配合工作，使检修任务按时完成。
在降本减费方面，老宋坚持从点滴小事做起，西瓜芝麻一起捡，他尽量利用周六和周日，加汽油优惠9分/升的条件，进一步减少油料支出。在取暖期，根据气温变化，白天调整供暖锅炉的出水温度，减少燃气消耗，燃气支出减少5万多元。老宋还坚持组织带领人员对车辆进行自修自保，节约修理费用3万余元。
新宿舍楼后面的配电房房顶出现渗漏，如果让地方专业施工队来干，对方要价4000元，老宋舍不得花这笔钱。在炎热的夏天，他买来油毛毡，从卖肉人那儿借来烧烤猪毛的喷枪，从食堂搬来液化气瓶，带领两名同事在烈日下登上房顶，自己动手铺设防雨材料，一直忙碌一个下午的时间，直到汗水浸透了工衣。
中原管具公司新疆项目部基地占地面积110亩，分别拥有2栋宿舍楼和力公楼，6栋工房，100多名员工工作和生活，后勤维修服务非常工作量大，又无单独的后勤服务人员。为此，老宋优化人员组合，一人多岗，利用大家出车间隙，带头开展维修服务工作，确保基地正常运行。
由于项目部管修老工房和老工具工房的暖气管网都是十几年的历史，腐蚀严重，经常出现跑冒滴漏和不通等现象，给冬季正常生产带来不便。为此，老宋提前着手谋划，9月份刚过，就组织人员进行维修。为节约生产成本，经过报批，老宋组织人员利用报废小钻杆自制供暖管网，从设计、尺寸测量、管网走向、到下料、除锈、刷漆、安装等各个环节，全部盯在现场，带头大干。在检修管修老工房暖气管网时，他和年轻人一样抡榔头。经过一个月的努力，一次试压供暖合格，受到大家的好评。
老宋利用工余时间，组织队里的同志，开荒种菜，种上了辣椒、西红柿、豆角等蔬菜。项目部决定要养2头猪，老宋带领几名同事搭建了一个猪圈，自行设计制作了一个大型葡萄架，成为项目部的一大亮点。
为做好防恐工作，老宋主动和项目部书记一起承担起了日常夜间干部防恐值班工作，关心体贴生产干部，好让他们把精力投入到保井服务工作中去，9月份，项目部被轮台县委、县政府授予首批 “平安企业”荣誉称号。
老宋有一个幸福温暖的家庭。老伴张梅英内退多年，与92岁的公公，及儿子、儿媳、孙子、孙女生活在一起，是一个四世同堂，其乐融融的七口大家庭。他们传承中华民族的仁爱，续谱和谐家庭的乐章。
这就是忙人老宋的故事。
（中原管具公司 吕心武）
