工作中, 他始终立足岗位，勇于创新，善于思考，大胆实践，乐于奉献。工作21年来，他干过技术员、采油队队长、地质室主任、工艺所副所长等多个岗位，所带的队伍多次被评为局厂模范集体，曾带出1个金牌采油队，个人先后荣获中石化青年岗位能手、局双文明先进个人、厂双文明标兵等荣誉称号。他就是江汉油田清河采油管理一区经理童悍东。
2015年5月，清河采油管理一区成立。童捍东因作风扎实，业绩突出，被组织上任命为经理。这是一幅沉甸甸的担子：在当前低油价和改革的双重压力下，要将这个开发了30年的老区带好，实现稳效、稳产、稳定绝非事易。但是，有着12年党龄的他，心里却憋足了劲：“既然组织上把这个重任交给我，我一定要把它干好！”。
采油管理一区有员工282人，管理着3座接转站、27座计量站和383口油水井，是一个集采、注、输为一体的综合性采油管理区。面对人多点多线长、基础设施差、管理难度较大的现状，童捍东从制度建设着手，先后推行了《采油管理一区绩效考核办法》、《采油管理一区护油巡线承包汇报制度》、《干部挂点展示制度》等多项科学可行的规章制度。同时坚持每周考核，对于表现好的员工大张旗鼓的表扬，对于违反制度的员工进行约谈问责。各项制度的有效落实，不断促进着采油管理一区的工作逐步走上正轨。
新形势下，他坚持以效益为中心，率先将区块划分为上产区、稳产区和治理区，实施 “一个井区一套办法”；针对老区的单井产能低，他提出长寿井、重点井、潜力井、低效井“分类护理”模式，并将分类情况下发至班组和所挂班组干部，每月集中检查、集体打分，分类评价，有效提高了挂点干部、岗位员工参与班组难管井、培养长寿井和高效井的积极性。两年来，共培养长寿井、高效井20余口。
与“油”打了21年交道的童捍东深知：安全大于天。他注重提高职工的安全意识和安全技能。坚持安全周检制度，针对检查出的问题，实施安全销号制度，整改一起，销号一起；设立班站安全员，全面监督班站安全工作，把安全监督放在了最前沿；开展周安全经验分享会；针对管线巡护安全，对存在的安全隐患和违章现象进行拍照上传，让管线隐患可视化，1-11月，组织培训50次，应急预案6次，发现整改各类安全隐患132处，较去年下降了200多次，为全年安全生产提供了有力保证。
作为当家人，童捍东以区为家。今年7月的一天，产量突然出现了下滑，看着日报表上那些揪心的数据，童捍东“火”了。当天，他带着技术员对所有油井逐一分析、讨论、排查，发现夜间来油量相比白天明显减少，他们很快“锁定”方向，连夜带着相关人员在蚊虫肆虐的井场、干线巡查……凌晨5点半，当接到调度汇报“产量输油平稳”时，童捍东开心地笑了，完全忘记了一夜未眠的疲惫。
他的儿子常委屈地说：“爸爸的家是采油管理一区。”今年暑假的一天，童捍东前脚接到从江汉来探亲的儿子，后脚就接到调度电话。管理区有油井受停电影响。他立即赶回区里，带领11名生产骨干，在最短时间内，完成了因厂大面积停电受到影响的124口油井的启井及异常情况处理。回到家时，儿子已经睡着了。
凭着对采油事业的热爱与执着，童捍东一步一个脚印，一步一串汗水，带领他的团队为全力打赢战寒冬攻坚战，实现有质量有效益的发展而努力贡献自己的智慧，作出自己的贡献。
（江汉石油 胡振华 阳燕）
