三年前， 当季玉龙汇入赴疆征战的油田万千外闯市场大军中时，注定了他与西部大漠边关的不了情。这位75年的中原汉子，现任中原油田采油二厂新疆项目部经理助理。自1994年8月参加工作以来，他先后从事采油、集输、组织、人事、经管、生产管理等工作，多次荣获油田、厂优秀共产党员、优秀党务工作者、岗位明星等荣誉称号。
无论在什么岗位，季玉龙都是干一行、爱一行、钻一行，吃苦在前、享受在后。任现职以来，面对艰苦的环境、繁杂的工作，他不怕苦、不怕累、忍辱负重，为油田外闯市场的不断开疆拓土，为厂项目部的平稳发展做出了自己应有的贡献。
陇东高原初亮剑
2013年3月，作为采油二厂对外项目部首批赴华北分公司第一采油厂采油作业四区承揽采油外包业务的一员，季玉龙踏上了赶赴甘肃泾川的西去列车。
为和甲方尽快完成工作交接，他白天和大家一起吊装寝车、搭建遮阳棚、协调安装生产、生活设施，建设项目部生活基地。晚上，当别的同志都已入睡，他还要撰写工作汇报，及时将项目部开展工作情况传回厂里，供领导参考决策。在他和项目部同志们的共同努力下，不到半个月的时间，就高效完成了生活、办公基地寝车的吊装，食堂、洗澡间的就位，就餐遮阳棚的搭建，为后续赴甘人员贮备生活物品，合理安排项目部职工到辖区内的各个井站熟悉工作，为项目部和甲方工作顺利交接及试运行奠定了基础。
华北油田第一采油厂采油作业四区油井分散，地处偏远，沟深坡陡，道路崎岖。为尽快摸清井位分布及生产情况，合理安排人员，季玉龙经常是早晨出发，晚上八九点才回到基地，最多一天，行程450多公里。他在黄土高原崎岖不平的“搓板路”上奔波十余天，将采油作业四区百十口油井的地理位置、各种参数掌握清楚，输入电脑打印成册，为项目部员工快速进入状态起到积极作用。
2013年7月，季玉龙被任命为对外项目部综合组长。为使项目部各项工作尽快走向正轨，他根据上级文件精神，结合项目部工作实际，从完善各项管理制度入手，狠抓队伍建设，强化现场管理，严格工作考核，先后制定完善了《对外项目部员工管理办法》、《对外项目部绩效考核办法》、《对外项目部员工管理八条禁令》、《对外项目部会议管理管理制度》《对外项目部通讯管理规定》等规章制度，使队伍管理有章可循，为项目部从严管理奠定了基础。
作为综合组长，面对项目部人少事多的现实，繁杂琐碎的具体事务，季玉龙自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，力求周全、准确、适度，避免偏差与疏漏。2013年，他只回中原轮休了20来天，全身心地扑在了工作上。在他和同事们的共同努力下，对外项目部井站标准化建设和集输管网工作连续三个季度获得华北分公司第一采油厂第一名的好成绩。他本人荣获中原石油勘探局优秀共产党员荣誉称号。
戈壁滩上竞风流
2015年4月，面对中原油田油少人多，国际油价长期低迷的困境，采油二厂积极拓展外部市场，成功获得西北油田分公司采油三厂采油代运行业务。为打响西北市场中原采油品牌，采油二厂组建新疆项目部，并从对外项目部抽调精兵强将，开赴塔河，季玉龙被任命为先遣队长。
出发前，季玉龙对同行的24名原对外项目部员工说：“作为先遣队，上级领导对我们寄予厚望，我们不仅代表着项目部，更是代表中原油田、代表采油二厂，能不能在西北油田分公司站稳脚跟，拓展更宽广的业务空间，与我们在座的每名员工的表现息息相关，我们要不怕苦、不怕累，忍辱负重，顽强拼搏，以优良的工作业绩和过硬的工作作风赢得市场。”
新疆项目部所服务的西北油田分公司采油三厂采油管理一区位于新疆维吾尔自治区阿克苏市库车县境内，气候干燥，降雨量少，环境艰苦，条件恶劣，一眼望不到边的盐碱滩和土戈壁，让大家的心都凉了半截。
初到西北油田分公司采油三厂，项目部只有5口驻人单井的工作量。作为队长，季玉龙认为，想赢得甲方信任，争取更大的市场份额，只能靠一流的工作业绩来说话。接井15天，他带领项目部24名职工披星戴月、早出晚归，将所管的5口井全部建成甲方要求的标准化现场，受到了甲方高度赞誉，树立了中原采油的良好形象。
市场不相信眼泪，付出总有回报，要想做大做强，只有靠过硬的工作作风、更高的工作标准和更好的工作业绩征服甲方。季玉龙本着“争第一、创一流、树品牌”的原则，针对日常工作中的“低、老、坏”现象，从严格执行甲方指令方面抓起，下大力气进行整治。根据甲方考核标准，季度排名倒数第一的队伍要向排名第一的队伍交出一个完整线路或井站，2016年1-9月，新疆项目部连续3个季度排名代运行队伍考核第一名，先后获得1号线、2号线、5号线的油井管理业务，管理的油井数已从当初刚进疆时的5口拓展到目前的143口，市场份额不断扩大，业务收入大幅增长，月结算费用从初期的十几万元，增加到目前的六十余万元。
2016年5月，因工作需要，季玉龙挂职新疆项目部经理助理。没有张扬的言行，只有依旧踏实的工作劲头，只要一有空闲，他总是往现场跑。有人劝他，你有啥工作安排班组干就行了，不用自己亲自去。他说：不到现场，很多情况不掌握，不了解，安排工作就会出现失误，就会给我们的工作造成被动，就会给甲方留下不好的印象，进而影响项目部的形象。他是这么说的，也是这么做的。2016年8月，正是新疆天气最热的季节，为摸清新接5号巡井线上油井生产情况和稀油掺稀量的调节频率，合理安排班组巡井频次，他连续在5号线跟班巡井3天，现场解决生产难题，用实际行动赢得了大家的一致称赞。
“成绩代表过去，奋斗成就未来。”在征战西北外部市场工作3年多，他深知，只有优异的服务态度、良好的工作业绩才能赢得市场、铸就品牌，如今，他正在迈开大步向既定的目标不断迈进。
（中原油田 王远程 郝大伟）
