在十建公司第一安装分公司临沂MTO工程项目部当经理的时候，王坤得了个“王大本事”的雅号。很多员工说，这在很大程度上，是因为他带领的团队项目做得好，结算也不差，员工心气顺，等等。
临沂MTO项目是阳煤集团收购的地方企业投资建设的项目，典型的“系统外+地方+中小”项目，这样的项目，往往是活不好干，结算更难。加上项目是公司为了打开惠生工程公司总包市场，采取“低价中标”策略获得的，成本策划时怎么核算怎么“亏”。
亏不行，必须盈利，这是做项目的底线。在工程建设之初，到后面的大面积施工，再到结算，王坤对这一目标坚信不疑。
“临沂项目作为一个中型项目，成本压力大，咱得格外用心经营，做独具特色能挣钱的项目，做业主眼里的NO.1，做公司项目的开创者”。他为项目团队，也为自己确立了“小目标”。
盈利从哪里下手？他首先把目光放在施工方案的优化上。
模块化安装降成本，是公司的倡导，更屡试不爽。现场81米高的乙烯精馏塔，在吊装时，设备分段到货空中组对，业主多年来对大型工程接触较少，并不认可模块化吊装的方案，总包的设计图纸和材料到货也不及时，直接影响到模块化吊装能否实施，王坤面对这些疑问和难题，没有退缩。
请公司吊装专家现场论证，用技术实力打消业主的怀疑；不厌其烦地去劝说总包，说明模块化吊装对安全和进度的重要意义，督促总包尽快设计出了相关专业的图纸，采购了模块化吊装所必需的材料。2014年1月 18日那天，当1000吨起重机的轰鸣，设备缓缓升起时，阳煤恒通总工程师李乐舜赞不绝口：“壮观，你们的坚持是对的，整体模块化吊装，好！”
吊装成功后，公司的名声一炮打响，不但降低了高空作业的安全风险，保证了进度节点，还为项目部节省费用约40万元。
由于他策划精细，指挥有方，团队凝聚力强，活干得漂亮， 2015年2月15日装置实现了高标准交工，2015年7月1日，装置一次投料成功产出合格产品，业主也很满意，施工这一块算是平安又顺利。
挣今天的钱，更要挣明天的钱，项目建成后，王坤把目光又放在了装置保运上。烯烃厂唐厂长对王坤说：“在装置建设和运行最艰难的时候，你们挺身而出，给我们解决了那么多的难题，感谢你们这个团队，我们的合作应该继续下去啊”。
真诚的付出，打动了业主，得到了回报，业主把保运工作交到了公司的手上，至今保运队已经延续了两次合同，牢牢站稳了阳煤恒通的市场。
2016年里，王坤是忙忙碌碌的，他一头在临沂项目结算，一头在烟台油库大展身手，首尾相顾，虎虎生风，所以 “很忙”。
上半年，王坤和项目团队紧盯总包方的费控经理，对结算争议问题，据理力争，半年时间完成了所有总包结算的审计工作。7300多万的承包合同，通过补齐漏项，签证变更，最终从“要亏损”变成了“能盈利”。
同时王坤还全面负责烟台油库工程项目部的施工组织与运营。烟台油库项目是2016年新开工的项目，是中石化系统销售企业的工程，和以前做的项目完全不同：工期紧，要求高，业主要求“创优”。
销售企业的项目，大多是项目小，工程管理经验不多，设备材料到货没定性，这都是是些难题。王坤带领他的团队加强学习，深入和业主交流，把事想在前面，群策群力难题。工程进展步入正轨，2016年10月，项目部通过了集团公司创优组的内外部评审。
众人拾柴火焰高，王坤把“团结人，凝聚人，激励人”当成工作的法宝，把职工的食宿放在心上，每开辟一个新项目，他都事必躬亲，有线电视，无线wifi一应俱全，菜品花样、周末聚餐，逢年过节对分包商的慰问，他都事无巨细。
在组织项目施工的同时，王坤合理安排职工休假回家探亲，经常在周末假日组织文体活动、户外郊游，“家文化”让人性化管理有声有色。
“王大本事”的故事还在延续。2017年1 月15日，王坤走向了公司劳动模范领奖台，从这里出发，他向下一个目标前进。
（十建公司 郭云峰 田元武）
