任晓东，现任华北油气分公司采气一厂管理一区党支部书记。圆圆的脸，高个，谈吐间总是面带微笑，“跟书记说话，总觉得很亲近，没有一点压力。”员工们都这样说。
不懂就问，不会就学。
“姜博士，有个问题想请教一下：我们的气井生产期间，产水量波动大会给气井稳定生产带来哪些影响？不按照配产开采会对气井产生怎么的影响。”一大早，书记就来到技术工作室。
2016年底，任书记因工作需要调至采气管理一区，由原来的输气转行采气，虽然是一个新的起点，一切要从零开始，但是用他自己理论“不会就学，不懂就问。慢慢就由外行变内行，用心了就有可能变专家。”
面对石油行业寒冬的严峻形势，他深刻认识到齐发力的重要性：“只有大家共同努力，才能管理好每一口井，才能多采一方效益气。”
他觉得首先自己要以身作则，学习管理气井的知识，通过行动这种最有说服力的方式，让每名员工清楚地认识到面临的形势和自己的责任，激发员工“有红旗就扛，有第一就争”的争先意识，勇当排头兵。
带着这个想法，以至于上任一个月以来，他都是在边学边调研中度过。生产中，他确定“一个区就是一个品牌，一口井就是一个精品”的指导思想。他会经常到技术组参与技术人员讨论气井解防堵方面的知识、只要时间允许他不会放过每次研究所的技术讨论会，学到理论知识后，他会在第一时间到各生产班组，把学习内容转化为实战经验巩固一下。
他的“不会就学，不懂就问”理论，大家看在眼里，记在心里。
“作为书记都这么认真，我们也得加把劲，不能被后来者赶超。”一名员工意味深长地说。
在施工现场，他本着“安全工作想在先，监督指导腿要勤”的工作原则，要求相关部门严格按照施工作业方案进行，查问题找原因定措施，发现问题及时处理，确保各项施工作业安全平稳运行。
不了解就得深入，不能解决就得想办法。
空余时间，他会深入现场。他说：“作为基层党支部书记，我的工作场所就是现场，就是员工中间。不了解就得深入，不能及时解决的就得想办法。”
要聚人心，先暖人心。为解除一线员工后顾之忧，让员工安心在一线工作，他要求工会建立员工档案，详细掌握每名员工生活、家庭等情况，关注员工日常思想状态和情绪变化，耐心细致做好一人一事思想工作。
为将关心员工生活落到实处，他说我们要从最基本的抓起，员工只有吃饱穿暖，才能用饱满的精神状态干一天的工作。首先要管理好食堂，他说：“不能买非正规作坊生产的熟食、不能让员工饿肚子、不让员工吃凉饭等。”新分来大学生小王感叹地说：“这些‘不能’在管理一区，不光停留在嘴上，也落实到行动上，让我切实感受到‘黄埔军校’的魅力了。”
接近年关，他的做法更是让员工称赞：所有年货、慰问用品、安全用电、供暖设施早已检修一新；新鲜蔬菜、鱼肉储备充足；热豆浆、小米粥等早餐安排食堂轮番供应……
他的“不了解就得深入，不能解决就得想办法。”感动着身边的每一个人。
作为一名党员，对于工作，他尽心尽责；对于员工，他加倍呵护；可对于自己的小家，他亏欠的实在太多。“今年过年还不回来吗？”“今年不行，我刚调到新单位，要学要做的事情有点多，再拖拖”腊月二十三，妻子打来电话。
（华北石油 杨晓艳）
