他从沙漠戈壁走来，那里是他战斗的疆场；他像一棵深邃的胡杨，日夜守护在大西北，诠释一名石化党员的责任和担当。
他就是华东石油工程测井分公司西北项目部经理张礼云。他身先士卒、大胆创新、心系企业，项目部始终处于高效运行状态。在他的带领下，西北项目部获得中华全国总工会的“模范职工小家”，江苏省“模范职工小家”、“工人先锋号”，中石化集团公司三基管理“优秀基层队伍”称号等荣誉。从2013年管理西北项目部以来，不仅保持项目部在西北市场业绩考核排名名列前茅的传统，更是连续创下队伍和项目部排名双第一的历史最好成绩。
这个项目经理没架子
这个项目经理，没架子，能和员工打成一片！熟悉张礼云的人都这么说。
在现场施工中，作为带队领导的张礼云从来都是脏活累活抢在前面，野外测井施工时效性高。测井施工讲究时效，讲究速度，张礼云和所有人一样，晴天一身汗雨天一身泥，碰到困难第一个想办法解决。在现场施工，只要他在大家心里都有底。
在外项目部施工，难执行的就是轮休倒班制度。每名施工人员都是每三个月休息一个半月。张礼云一直都是按规定进行倒班，虽然结婚、买房、装修都是自己张罗，但他从未单独请过事假，都是利用规定休假时间把家里的事安排得井井有条。这样大家也都尽量协调好家里的事情，尽量保证倒班制度的顺利流畅执行。
他有时候不像一名经理、一位领导，更像是我们的兄弟，在他手下干活，心里很舒服！这是西北项目部员工对他的评价。
这个项目经理有点子
西北工区井身结构复杂、易发生仪器遇卡等工程事故。张礼云从干上西北项目部经理后，心里就一直在琢磨怎么趟过这道关。
张礼云分析了各类事故案例，发现仪器遇卡前和遇卡后的绞车正确操作方法是避免此类工程事故的关键。但由于系统数据采集的原理限制，由测井系统自身记录正确的操作时相应的张力变化是无法实现的。他查阅大量资料，开始技术创新，尝试研制类似飞机“黑匣子”的系统来实现张力和深度信号记录，以此作为判断绞车操作是否正确和划分工程事故责任的关键依据。在没有技术先例的情况下，他多次更改技术路线，最终确定由项目部自己完成硬件部分设计、与协作单位共同完成软件设计的路线，找人咨询合作，查阅资料，更改思路，不断完善调试，终于在2015年10月份完成由软件版“黑匣子”到硬件版“黑匣子”的转变，也解决了软件版的缺陷，极大地提高了测井实效。
在此基础之上，他组织进行了三臂井径的改造、车载锅炉供暖等技术攻关，西北项目部业绩和竞争力都有了很大的提升。
这个项目经理真汉子
“你一出差，就像失踪了一样，遇到事想找个商量的人都没有！”很多时候，张礼云的妻子总是这样“埋怨”。
张礼云在西北工区施工，经常要深入沙漠腹地，一出去就要两三天甚至更长时间，没有手机信号，人就像消失在茫茫沙漠里一样。家里有事想联系他，根本就联系不到。等测井回来后，急得够呛的家里人已经把事情解决了。2016年5月份，张礼云的儿子生病发高烧，家里的长辈身体不好，只有他的妻子一个人带孩子看病挂水，还要回家自己洗衣做饭，儿子不舒服哭闹，妻子抱着儿子跑上跑下，累的自己都快病倒了。面对这种情况，张礼云很矛盾、很痛苦，他一边耐心地哄着儿子、安慰着妻子，一边还要顶着巨大生产压力组织生产、解决各种设备故障生产难题。保障项目部在高负荷的运转下保障安全生产顺利开展。由于每次到新疆项目部出差都至少要3个月，每次回去儿子都有很大的变化。
而对于妻子和儿子，他有着不尽的想念。而不能陪伴妻子见证儿子的不断成长，他心里充满着愧疚，他将妻子儿子的照片放在电脑桌面和手机上钱包里，没事就翻看。
（华东石油工程 曹健昆）
