他，清河采油厂采油管理三区经理夏熙彬。1米75的个头，英俊的脸盘上架着一副黑边眼镜，不认识他的人都以为是学校的老师，所以，大家都习惯称他为“书生经理”。别看他长相斯文，干起工作来却有拼命三郎的精神，老黄牛的倔强劲，所以大家又称他为“倔经理”。
2015年5月底，随着油公司体制改革，夏熙彬被任命为采油管理三区的经理。负责全区的生产、经营、队伍建设任务，成了该区的“掌门人”。 如何才能将一个新管理区管理的井井有条，这就需要摸石头过河，同时也是对他的一次高难度挑战。于是，他将区领导班子成员召集在一起，集思广益，并积极与上级领导沟通，同时还与其他管理区协调，并借鉴其好的管理办法，最终修订出各个岗位的《岗位职责制》和《经济责任制》等各项规章制度。使每项工作有章可循，有据可依。当各项工作都平稳有序走上正轨时，他又将眼光盯向了更高目标。他进班站到现场和员工谈心了解情况，根据生产实际，把工作重点放在进一步规范职工的操作行为上。开展了“我为安全献一计”、“安全隐患随手拍”和定期开展安全预案演练等活动，查出员工安全行为隐患301个，班组、站点安全隐患156个。还在冬季来临前，对新区的掺水系统全面升级改造，在不影响生产的同时解决了30多口油井的掺水和循环水温度问题。
针对M120输油干线使用年限长，腐蚀严重，一旦发生穿孔跑油现象，将会造成大面积污染事故。为了防微杜渐，彻底消除隐患，他大胆提出更换输油管线5公里，得到上级批准后，他又全程跟踪。发现有一段管线下埋的深度不够，他立马要求返工，直到符合标准。去年9月，计划M120-33-X8井热采，可公路上晒的玉米占地太宽，热采的大型车辆根本无法通过。在低油价寒冬时节，能计划让一口井上措施是相当困难的，这是上级领导经过深思熟虑的结果。为了该井能按时上热采，他和工农办员工利用休息时间，连夜赶到村民家一户一户做思想工作。村民们看出他不达目的不罢休的倔强劲，终于答应为热采的大型车辆让道。等他回到区里，已是第二天凌晨1点。
为了掌握区里每口油井的含气量，他坚持每天来到井上，和技术员一起核实气量。由于M120-7-x9是口新井，气量忽高忽低，很不稳定。为了准确核实，他在该井一呆就是十几个小时。该站站长纪建华劝他回去，他却“耍”起牛脾气，“倔强”起来。他凭着“倔强”加“任性”，在井上连续呆了一个星期，终于了解到该井的“大气”。最后决定在该井安装定压排气阀。他用他的“倔强”探明了全区共有25口可装定压排气阀的油井。这样，就可以将天然气回收到系统再利用。
“倔”经理“强”出来了一串串菜单：10口热采井增油6500吨，措施井7口，增油1400吨。回收天然气63.7万方，节约燃煤847.5万元，创效29万元。
（江汉油田 李学卫 凌晓）
