傍晚，夕阳把天边印的通红。江汉油田江汉采油厂马25站员工们放缓忙碌的步伐，纷纷围在本月新鲜“出炉”的经济责任制考核积分评比公示栏前指点议论着。得分高的一脸满足，得分低的员工默默地低下了头。
站长韩源看到大伙的表现露出了满意的微笑。
韩源过去是马36站应急维修班的班长，因为工作出色，去年初油公司改革从班长升为站长。不过，职务的升迁并没有给他带来多少喜悦。“压力很大。”他坦言，在低油价的背景下，今年大伙的工资都进行了大幅下调，这时候要把队伍带好，工作难度可不小。
上任之初，有件事给他留下了深刻印象。辖区内的马84站小班工人给他打电话，说抽油机悬绳器上有个东西掉了，具体叫什么却不知道。
虽然隐患很快排除了，却带给韩源更多的思考。“如果员工技能水平不提高，管理上台阶只能是一句空话。”他翻看过去班组的考核记录。“最高的94分，最低的88分，换算成奖金，最多的和最少的相差不到30元钱。干多干少，干好干坏差不多。”怎么能够体现劳动价值，调动人的工作积极性？韩源打起了绩效考核的“小九九”。
针对班组长普遍存在老好人的思想，他首先对班组长加大考核，要求他们加强管理，同时采取技术骨干“包保制”，采取“一带多”的形式，有针对的加强培训，然后定期轮换交流，促进水平共同提高。围绕着降本增效，他鼓励大家积极开动脑筋想办法。马斜13-18井距离集输站3公里，回压高时靠电加热器来降低回压，员工们自己动手铺设气管线，利用套管气加热降回压，月节省电费近万度。在边远拉油点马13加装倒水流程至污水泵，每月节省倒水罐车10台次。韩源说，像这样的情况考核都有加分，“每个月张榜公示，拉开收入差距，调动大家的工作热情。”
目前，员工之间的收入差距被拉大到了300多元，在经济杠杆的撬动下，员工的学习热情和工作热情普遍得到了提高。
改革还在艰难推进，韩源说前面的路还很长，“不过，我们已经在路上。”
（江汉油田 莫洪燕）
