“何经理，恭喜恭喜，你们项目组2016年完成的经济效益指标非常的好，人均创产值和利润，在全公司排名第一，多次得到公司领导的高度赞誉，你这个劳模当之无愧，实至名归，是我们学习的好榜样。”
“何经理，有时间与我们交流交流，谈一谈你是如何外闯市场、提质增效的，没想到你们人员那么的少，经济效益又是那么的好，在管理上、保井服务、安全生产等方面，一定是有自己的‘秘笈’和绝招，不要藏着掖着，拿出来与我们分享分享，以便共同提高，共同进步。”
1月22日，在中原石油工程管具公司外部市场经验交流会上，冀东项目组经理何东，受到大家的热烈追捧，他成为了与会人员关注的焦点人物。
冀东项目组，地处河北唐海县第三农场，现有18人，是公司屈指可数的一个小项目。2016年，该项目组钻具供井24964米，服务进尺112503米，钻具接头探伤4582 头，井控现场试压56 次，实现产值950万元，人均产值52多万元，人均利润高达7万多元，产值和利润均排名第一，是公司“寒冬期”里新的效益增长点。
一个如此小的项目，竟然爆发出如此大的能量，展示如此大的作为，取得如此好的成绩呢？这里面肯定有奥秘。
在项目组职工心目中，何东是出了名的“抠门”经理， 被大家称之为“铁公鸡”，一毛不拔，算账可以精确到以“分钱”为单位，无论在什么方面花钱，他总是想了又想，抠抠瑟瑟、紧紧巴巴的，没有一副经理的“大气”样子。
他是一个“效益至上”引领者，他的“效益经”一套连一套，一环套一环，环环相扣，都是很有道理。
有人曾经调侃道，何经理天生是一副做生意的料，把他放在这个位置上，太屈才了，如果把他放在做生意上，恐怕早就成为了千万富翁了。
说归说，这也不能完全怪他，现实情况真的很难为他。面对低油价带来的“寒冬期”，公司大幅度压减生产成本，作为项目组的“一家之主”，他可谓是“巧妇难为无米之炊”。
为了维系项目组生产上的“日常开支”，他把公司下达的成本指标分解到每个月、每一周，甚至是每一天，掰着指头算，算计了又合计，合计了又算计，他说：好钢要用在刀刃上，一分钱也是钱，不该花的坚决不花，花小钱办大事。
涓涓细流，汇聚成河。项目组之所以能取得如此好的工作业绩，得益于他的“抠门”， 受益于他的“效益经”。
（中原石油工程 吕心武）
