2017年,我们怎么干?

   2017-02-06 中华石化网雷从营

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核心提示:“……2017年,让我们坚定信心、团结奋进,撸起袖子加油干,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开!”1月27日

“……2017年,让我们坚定信心、团结奋进,撸起袖子加油干,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开!”1月27日,集团公司董事长王玉普通过《中国石化手机报》向百万员工祝福新春,是鸡年春节最温馨的一个话题,同时也吹响了进军各项工作任务的集结号。

2017年,我们怎么干?塔河炼化公司作为中国石化在疆唯一炼化企业,具有西部桥头堡的重要作用,乘着“一带一路”的战略东风,全体干部职工跃跃欲试。企业如何做精做优做强再做大,不妨听听一线的大咖们论道。

抓练兵,保平稳

在目前成品油市场供过于求的严峻形势下,挑战和机遇并存,一线车间唯有依靠精细管理,强化三基,挖潜增效方能厚积薄发,出奇制胜。

人物档案:李刚,催化重整车间主任,新疆维吾尔自治区劳动模范。

“两套装置都是新家伙,操作起来公司没有成熟的经验借鉴。前年停工一次还是伴停,大多职工对装置一知半解。目前,别的车间都在夯三基,而我们还处在基础提升阶段。所以,抓好职工培训仍是我们车间的重头戏。”说到如何完成任务目标,李刚既无豪言壮语,也没有信誓旦旦,倒是对车间形势进行了冷静的分析。

采访中,李刚身边的两个小纸盒让人好奇,顺手从中抽出一张编号为39的卡片仔细打量:“开工中设备为什么要热紧,在什么温度下热紧?开工中各螺栓受热膨胀,法兰紧力不够,继续升温会导致泄漏,故要热紧,在250℃热紧。”原来,这是车间为强化职工培训,按不同装置分别编印的“连续重整岗位练兵答题卡”和“临氢异构化岗位练兵卡”,别看只有巴掌大小,倒也利用合理,正反两面,有问有答。

想到就要做到,要做就做最好。李刚认为,生产稳定是挖潜增效的基础,装置优化说易也难,说难也易。“拳不离手,曲不离口”,只有人人都成为“武林高手”,才能把控得住装置,挖潜才不至于空口无谈。

今年3月,A级沥青要开工,三套装置将成“三足鼎立”之势,面对人员压力,李刚很坚定:“困难再大,技能培训决不能放松。”催化重整车间继续利用班前班后十分钟开展员工培训,班组人员、管理人员皆是讲师,每天讲清一个实操问题,通过齐抓共管,人人练就十八般武艺,个个成为独当一面的技能型操作人才。

促和谐,鼓干劲

人心齐,泰山移。党建工作只有与生产深度融合,让政治优势转化为发展优势,才能成为企业做精做优做强再做大的“无冕王”。

人物档案:汪云飞,常压焦化车间党支部书记,集团公司级优秀党务工作者。

“撸起袖子勇于担当强管理,甩开膀子扎实作为创佳绩。”这是常压焦化车间外操室门前的一副春联,气势磅礴,催人奋进,汪云飞却用“没特色”否定了自己的大手笔。原来,总经理赵亚新看到该联“爱岗敬业”的横批后评论,若换成“龙头精神”岂不更好?既给人非同一般的感想,又道出了“龙头车间”独特的文化内涵。

“我们焦化是间歇性生产,主体管线每天冷热交替进行,容易产生泄漏,评书表演艺术家单田芳说人‘忽冷忽热容易感冒’,何况是生产装置。所以,我们一线操作实际上就是刀尖上卖艺。”汪云飞认为,只有把思想政治工作做到前面,营造出人人想事、人人干事、事事有人管的良好氛围,个个练就出“火眼金睛”般的真功夫,才能真正消除隐患,实现生产本质安全。

对于如何打造这支和谐团队,汪云飞胸有成竹:“首先,公平公正抓班子带队伍,党员干部分片包干承包班组,把五必谈五必访延伸开来,全方位提升龙头车间的整体形象。二是全员绩效考核与基本功训练挂起钩来,看谁的技术精、看谁的点子多、看谁的贡献大,让踏实肯干者不吃亏,让偷奸耍滑者难以自容。三是持续开展‘党员奉献日’、‘党员查隐患’等特色活动,树好典型、选好标杆,让一线职工学有榜样,做有参考。四是开展五星员工评选活动,激发员工争当操作、质量、安全、节能、环保等方面的行家里手,用员工智慧成就明星车间。”

小角色,大担当

如果把公司比作是一盘棋,一线就是棋眼,职工才是决战决胜的关键。若想群星璀璨,还需众星捧月,

人物档案:杨果,加制氢车间四班长,开发建设新疆奖章获得者。

“有车、有房,在库车,咱们的优越感还是比较强的。”回忆起打工、当兵的日子所吃过的苦、受过的罪,杨果认为自己最该感谢的还是塔化,是企业提供了这份稳定的工作,才生活得如此吐气扬眉。

“人人都说自己爱企业,爱企业不是一味地索取什么,而更应该看你为企业做了什么。大河有水小河满,只有企业的效益好,我们的生活才会像歌词唱的那样‘比蜜甜’。”采访中,杨果一再强调自己是个农村娃,看待人生的起点低,希望不要见笑,言词中透出的是一颗感恩的心。

对于职工在打好效益主动仗中应该担当什么角色时,杨果认为班长的角色很重要,既是管理者,又是被管理者,只有上级精神在班组不打折扣,才不会带来全盘皆输的后果。班长虽然不是“官”,却在工作中行使着“官”的权利,大到装置难题诊断、设备故障排除等工作事务,小到班员的调假轮休、绩效考核、奖金分配等焦点问题,所以,权利就是一种压力,班长必须要学习、懂技术、会管理。一般的技术问题若是处理不了,班员就会不服气,威信也会降低。一碗水端不平,班员就会不团结,和谐的班组氛围也不会形成。

班长是“党政”工作一肩挑,处处先人一步,既不当二传手,也不能当传话筒,唯有团结兄弟姐妹撸起袖子加油干。

   (塔河炼化 雷从营 吴业巍)

 
 
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