“怎么才回来？这趟巡检你可超了2分钟！”2月24日，天津石化化工部PTA车间工艺甲班班长刘金明看见副班长王馨会便黑着脸询问。
“我刚才指导操作工切泵耽误了几分钟。”王馨会连忙解释。
“咱们有规定，一个小时必须完成巡检，一分钟都不能耽误。因为这关系到下一个人的巡检时间和质量，不是小事儿。”刘金明语气十分坚定。
王馨会知道刘金明的脾气，执行制度钉是钉，卯是卯，绝不允许任何人挑战制度的“权威”，尤其是巡检这件事更是不能打折扣。每次班前会上刘金明强调最多的就是巡检，他认为每人一小时的巡检就像每天给装置做全方位“护理”，不仅要把巡检做到位，还要按时交接好巡检信息，力争第一时间掌握资料，第一时间采取措施，不给事故以可乘之机。
三番五次地在大会小会上强调巡检，刘金明自有他的目的。PTA装置运行了十多年，生产设备排列密集，且动设备多，加之生产介质具有较强的腐蚀性，因此装置的跑冒滴漏现象时有发生，日常巡检就显得格外重要。
可是面对两个生产大单元四百多个设备，岗位人员极其紧张，让刘金明很焦虑。咋办？刘金明经过反复思考抛出了三个“大招”，一是划重点，每次班前会他都把近日装置巡检的重点直接告诉大家，作为重点巡检内容；二是交叉安排技术力量，保巡检质量，也就是把班组长、运行工程师间隔地安排到巡检队伍中，三是岗位人员休假，自己充当“临时”替补，确保八小时8人连续不重复巡检。
殊不知仅“划重点”这一个招就给刘金明加了不少的“课外作业”。这不，刘金明每天都得早早来到车间，先看装置运行记录，然后再去装置进行一一核实。说到刘金明的“核实”之路，可并非走的全是巡检路线，他心里牵挂的是整个装置安全运行，总是习惯性地查看巡检去不到的偏僻角落，往往这一看还真能发现问题。比如，有一次他到路过高压塔，忽然发现人孔下面的地面上有几滴褐色液滴，他立刻判断出这是生产中使用的醋酸，附近肯定有泄露，他立即进行查找，经过仔细排查，发现在装置偏僻处的一个法兰出现滴漏，如不及时解决，会直接影响到装置安全生产。他立刻跟车间汇报，及时进行了处理。
“今天叶凯在巡检中发现TP-202回流泵出现低点泄露，他立刻联系保运人员，并提出了更换垫片的建议，在此提出表扬。”班后会上刘金明重点表扬了叶凯，他觉得士可鼓不可泄，巡检中发现隐患必须表扬，这样大伙才干得起劲。
“班长，我这个月又得到车间的发现隐患专项奖励了。”于晓博高兴地跟班长汇报。殊不知像于晓博这样得到车间奖励的，甲班不止一个人，不信进入2月份不到半个月大家就发现并解决了大小隐患23项，大家获奖妥妥的。
“发现隐患拿奖励，我双手赞成，大家拿的越多，我越高兴，说明大家把真巡检当成事儿了。”刘金明欣慰地说。难怪他们班已经实现了连续十八年安全生产无事故，不能不说这跟班长死磕“巡检”有一定的关系。反正刘金明就认一个死理儿，通过巡检彻底解决小事，装置才不会出大事。您说，他死气白咧抓巡检，是不是挺有道理的。
（天津石化 周美玲 边晓睿）
