“会后，大家要进行一下分工，每人除了管好自己的办公室电脑、空调和照明的节能外，车间公共区域如会议室、走廊、洗手间等的电源的节能管理要实行分工管理，责任到人，做到人离开，关闭空调、照明和电脑显示屏，否则考核。”在茂名石化化工分部成品车间一次工作例会结束后，车间主任肖新华向在座的管理人员提出了从严从细从实管理要求。他说：“管理人员都带好了头，这样自己再去管理班组，职工才会更心服口服啊!”
肖新华主任作为成品车间这个“大家长”，凡是要求职工做到的事情，自己身先垂范，久而久之，职工们都形象地称呼他为“大管家”。在他的影响下，职工们自觉严格遵守各项规章制度和从严管理要求，从不敢触碰从严管理的“红线”。
抓实“三基”管理工作
肖新华坚持“严、细、实、恒”的管理要求，扎扎实实抓好车间“三基”管理工作，成效显著。成品车间“三基”工作亮点曾被化工分部推荐参加公司“三基”工作论坛并作经验汇报。车间领导班子共同研讨完成的《大型化工固体产品仓储标准化创建与实施》荣获了集团公司第二十五届管理现代化创新成果三等奖。
为加大TnPM管理推进力度，肖新华坚持每周一次专业检查考核通报；每月两次全面综合检查，推动TnPM管理工作常态化，全面改善库房现场作业环境。其中《TNPM-六项改善橡胶成品仓库环境综合治理》获得2016中国设备管理大会暨第十四届全国TnPM大会六项改善优秀案例奖。
顺利优化整合班组。为解决职工退休、“二胎潮”给车间带来的人力资源不足问题，他针对车间人员紧缺，10个库房、28个班组分布较散的现状，经过多次调研，对2#高压库与3#聚丙烯库、1#聚丙烯库与全密度高压库进行优化整合，由原来28个班组整合为20个班组，并深入班组积极做好整合后新班组人员的协调沟通工作，确保班组整合无震动，新班组正常顺利运转。
安全监管成效显著
针对去年库房现场维修作业较多，施工项目共114项，开出各类作业票183张的艰巨任务量，肖新华加强直接作业环节安全监管，严格按要求进行作业过程检查，确保作业过程安全施工。他提议首次在各库装车台实施人车分道工程，确保现场交叉作业安全。2016年成品车间获得了公司三个季度“零违章”竞赛先进车间的荣誉。
为强化承包商协调监管提升和谐共建，肖新华定期召开承包商工作协调例会，及时解决装车现场存在问题，推动支部开展“四方互评”，做好反馈和评估，按照《承包商管理考核规定》对承包商进行严格监管和考核，提高了承包商工作效率和服务质量并确保了零投诉。
正是因为 肖新华敢于担当，严细管理，带领车间全体职工，积极主动应对新常态，紧紧围绕公司从严从细管理要求和分部的具体部署，勇于创新，采取有力有效措施，认真抓好库房规范管理、安全生产、优化用工、承包商监管、文明窗口建设等各项工作。去年，成品车间实现了安全环保质量事故为零、产品出入库差错率为零、承包商投诉为零、职工违法违纪事件为零、治安综合治理事件为零，装卸工、叉车工和职工队伍和谐稳定。
推动队伍和谐共建
今年年初，固体产品库存高，每天提货车辆多达300多辆，肖新华每天深入现场，主动协调调度、销售、装卸和叉车等业务承包单位，对装卸工节前出现的各种问题苗头及时进行处理，严格提货业务流程，坚持用制度办事、靠制度管人，确保了春节前正常生产、产品后路畅通。
2017年为确保成品车间新一年开好头、起好步， 1月18日，他组织叉车承包公司、装卸劳务公司以及承运商，召开了承包商年度工作会议，通过自己精心编写的PPT，详尽讲解了去年这几家承包作业单位的工作亮点，深入细致分析每个单位存在问题，要求新一年承包商必须加强自主管理和积极采取和谐共建共发展的新举措，受到承包商的一致好评。
肖新华积极开展车间支部建设，在“两学一做”和支部特色工作中发挥党员模范带头作用，结合车间实际点题，确定“一支部一特色”主题并配合开展过程工作。他手把手率队参加分部、公司“千班运动，万人健身”展演活动，均取得二等奖的好成绩。他经常说：“没有什么比职工身体健康更重要的了！”
在职工心目中，肖新华就是这么一个能时时刻刻严于律己，处处以身作则，始终发挥模范作用，带头真抓实干的“大管家”。
（茂名石化 陈彤彤 李春红）
