通讯员（记者王孝祥）3月14日，勘探分公司印发实施《分公司副职领导人员绩效考核实施细则》，进一步明确了集团公司党组管理的分公司副职领导人员绩效关键指标、考核程序和考核结果的应用。
考核实施细则规定，分公司副职领导人员绩效考核内容由分管业务绩效、分公司经营业绩和个人素质能力三部分构成。分管业务绩效由分管单位的主营业务业绩和党建工作绩效组成，占总绩效的70%。副职领导人员年度绩效考核结果与绩效奖金挂钩。分公司主要负责人负责向副职领导反馈考核情况并提升绩效改进意见和建议。
分公司一直以来按一般干部员工、中层管理人员和分公司领导三个层次实施全员绩效考核。此次印发的绩效考核实施细则，进一步明晰和突出了分公司副职领导的关键业务指标。
