4月初的一天，石家庄炼化化工作业部聚合装置门口，悬挂了一块银底红字的奖牌——“石炼设备管理标杆装置”，几个大字在阳光的照耀下格外醒目。
“刘鑫这个小伙子不错！‘军功章’里有他的功劳。”的确，“石炼设备管理标杆装置”这块军功章里有他的智慧和汗水。
刘鑫，2007年大学毕业被分配到石炼化工作业部聚合装置。身高不过一米七，浓眉大眼，一口地道的东北口音。
面对密如织网的设备管线，刘鑫白天转现场，晚上画流程图，问题小本不离手，成了装置人见人“烦”的“为什么”。
随着时间的推移，装置在他心中逐渐变小，流程在他眼中日益清晰，他的技能日益精进，成了装置的老师傅都佩服的“活流程”。
聚合装置外操室中二十多块荣誉奖牌彰显了这个装置的不凡之处。2010年，技术过硬的刘鑫被提拔为装置设备主管师。只有三年工作经验的刘鑫能否挑起这个重担，所有的人都替他捏一把汗。
这促使他更加勤奋，他利用一切时间和机会了解装置设备和管线，每天都见他穿梭在装置中，妻子都抱怨他好久不带孩子出去玩。
熟悉了设备性能，刘鑫的爱好也开始发挥作用。
他爱创新，想让老装置开出新水平。切粒机可称为聚合装置的“心脏”，一旦出现问题就会导致非计划停工。刘鑫发现切粒机切刀最长三个月就要更换一次，维修磨刀需花费近万元。“如果能长周期让切粒机平稳运行，岂不是既节约维修费用，又降低员工的劳动强度。一个大胆的想法在他的脑海中形成。”
“聚合开工近20年，切粒机一直这样操作，就凭你一个毛头小伙就能解决？”人们听到刘鑫的想法后产生了疑问。面对质疑，刘鑫每天坚持记录切粒参数。每次修切粒机时，他都跟在维修人员身后打下手，偷学技艺。创新的思路随着他的研究越来越清晰，经过近半年的努力，翔实细致的一手现场资料得到大家认可。通过摸索降低了切粒水水温约2度，由原来的出长带条时被动停机改为每5天主动停机清理一次铸带板，以降低对切刀的冲击，三月、五月、八月……目前切刀的运行周期已达到了10个月以上，创造了聚合装置切粒长周期运行的奇迹。
刘鑫好琢磨，在动设备管理上推行设备“领养制”，在静设备及现场管理上推行区域化管理。既然是“领养制”，他让每一位员工给自己的“孩子”建立身份档案：压力、操作温度、润滑记录……灌输标准化理念，让员工及时关心每一台设备的“成长”，及时发现问题并及时进行展览评比，表彰爱心负责的“家长”，鞭策落后的“家长”。装置现场卫生有一点瑕疵，他都要管。如今聚合装置像家一般整洁。
刘鑫爱转现场，人们常常好奇刘鑫在现场巡检总能发现别人不易察觉的设备隐患。当人们好奇地问刘鑫是如何炼成“火眼金睛”和“顺风耳”的，刘鑫嘿嘿一乐，告诉大家秘诀就是：好技能加上责任心。
一次，刘鑫在巡检时突然听到回收己内酰胺循环泵p-1701电机异响，他连忙联系电工检查。5分钟后，电工人员赶到现场，对电机进行仔细检查。“电机后轴承损坏，需要更换电机，幸亏你们发现及时。但现在库中没有同型号电机，这……”电工人员为难地挠了挠头。“机泵不能带故障工作，先把电机拆开看看。”刘鑫果断地作出决定。在大家配合下电机拆开，电工确认是轴套与轴承松动，可以通过锤击凹坑增加紧固度，20分钟解决了问题。
刘鑫乐为人师，他深知一支独放不是春，百花齐放春满园。他以自己的成长经历引导装置青年员工，为他们营造学习氛围，培养学习习惯；他毫无保留地将自己的学习经验进行总结，并将工作笔记留在班组，资源共享，共同学习；他以提高青工技术理论和技能水平为重点，带领青工积极开展技术创新活动和技术学习交流，为他们搭建相互学习、钻研技能、解决难题的平台，使他们成为装置的行家里手。
辛勤的汗水浇灌出丰收的成果，石家庄市优秀团干部、设备先进管理个人、化工作业部先进工作者、公司标杆装置管理者……荣誉接踵而至。在许多人看来，刘鑫可以歇歇了，可他面对光华灼灼的各种荣誉，没有迷失方向，在责任心的鞭策下，他又奔向现场。
（石家庄炼化 郭志芳 薛建刚）
