“12月4日完成四合一加热炉最后一段集合烟道吊装有问题吗？”宁波中金重整项目部经理刘世玉问。“没问题，保证按时完成吊装任务。”分包协作施工单位晶和起重吊装负责人孙井利响亮回答。
2014年12月4日，雨过天晴，阳光灿烂。随着中金石化项目三联合连续重整装置全球最大的四合一加热炉最后一段集合烟道吊装顺利合拢圆满完成，刘世玉这些天紧张的神态一下子轻松了许多，脸上露出了久违的笑容。
自从2013年初担任建设安装公司宁波中金石化芳烃三联合重整项目部经理以来，刘世玉一心扑在工作上。在工地他就是一个实干的“大忙人”，办公室的电话一个接着一个。项目部管理工作千头万绪，刘世玉和员工们每天并肩战斗在一起，认真研究各个施工管理细节。他从项目管理入手，建立健全各项施工项目管理制度，制定各项考核制度和考核细则，完善和细化各部门人员职责，规范各分包协作单位的工作程序，明确其工作职责及相关任务，为确保施工任务的全面完成奠定坚实的基础。
宁波中金石化芳烃项目是宁波化工区的重点石化产业工程项目，业主要求项目年前提前中交。面对工作量大、工期紧的艰任务巨，刘世玉在项目运作上从严管理，精益求精。项目部从上到下，层层把关，守牢安全红线。施工现场建立了各级安全管理网络，通过现场狠抓违章，加大现场直接作业环节安全监控力度，加强现场文明施工管理，确保了现场施工安环、文明、高效。
晴天一身灰，雨天一身泥。宁波中金石化芳烃重整装置自开工建设以来，刘世玉与项目团队像钉子一样“钉”在重整装置工程建设现场。他对施工每个环节都不放过，从巡视检查各个施工作业队的施工安全、质量、进度、班组文明施工等情况入手，现场定时组织召开施工专题会，要求参建工程管理施工技术人员结合公司“管到班、领着干、站到位”实施细则。与此同时，施工现场定期开展专项安全教育和质量检查工作，项目工程管理技术人员与协作单位施工班组长、岗长结成对子，对施工违章情况进行现场分析，提出整改措施并及时整改解决。
宁波中金石化芳烃项目三联合连续重整装置设计规模大，施工工艺繁琐，现场需要协调事务多。刘世玉以工地办公室为“家”，每逢节假日都值班坚守工作岗位，走现场、跑装置，尽力为分包协作施工队伍解决各种困难。雷厉风行已成为他的工作风格，时时地感染着周围同事们，成为带动员工不断努力工作动力。
刘世玉不仅项目管理工作严肃认真，而且工作非常严谨细致，任何一些细小的安全违章都逃不过他的“火眼金睛”。“这一年里宁波中金石化芳烃三联合重整项目注重抓内部管理，着重在人、财、物三方面抓好项目管理，我没有太多的奢望，只想把工程认真踏实地做好，石化工程责任重大，管理上绝不能有一丝疏忽。”
尽管刘世玉是宁波大学毕业的高材生，工程建设的项目经理资格证、一级建造师资格证书早已轻松考取到手，但他前进脚步始终不停歇，利用业余时间继续学习。“不多学习点知识，只知道埋头苦干的老做法应该摒弃。”这是刘世玉经常说的一句话。
作为一名普通共产党员，刘世玉不仅自己业务过硬，还不忘“传帮带”。“自己业务再好，浑身是劲也不能完全派上用场，只有让更多同志熟练掌握业务，项目管理团队才会更强。”为让身边年轻的管理技术人员少走弯路，他常常将自己的施工经验和专业技术倾囊相授。现在，在刘世玉的管理的项目中，有不少年轻技术管理人员成为独当一面、业务过硬的技术骨干。
刘世玉用自己的实际行动在工作岗位上默默奉献着，实现“干一行就要干好一行”的诺言，在平凡工作岗位上诠释着共产党员不平凡的亮点。
（宁波工程公司 陈杰）
