刘振地是茂名石化化工分部橡胶车间安全总监。他在SBS装置大修前临危受命,由分管顺丁橡胶装置生产主任委任为车间安全总监。虽然从来没有接触过安全管理工作,但他却认为安全工作没有做不好,只有管不好。
表单化抓效率
“小赖,把车间安全专业日常工作要求列出个清单来发给我。”刘振地刚一上任就对安全员赖锦维提出了要求。对安全员小赖来说,每天的工作都是忙忙碌碌,从来没有认真梳理过一年之中到底有多少项规定的工作要去处理。而刘振地日常工作清单化的新要求要将每日、每周、每月、每季、每半年、每年的安全工作都可视化,每个时间节点的工作一目了然,可依照此表进行日常工作的查漏补缺,刘振地还时不时跟踪监督。
“曾彪,明天后处理不是有动火作业,怎么还不见你将作业计划报安环处呢?”眼看就要到16:00了,这也是安环处要求车间上报第二天作业计划的截止时间。刘振地的疑问也提醒了见习安全员曾彪。原来他一直忙着整理车间用火监护人资格证,差点忘了汇总上报第二天作业计划,这让曾彪很难为情,而刘振地并没有指责他只是对他说:“以后对照工作清单合理安排好每日工作,就不会忙得措手不及,忘这忘那了。”一份工作清单,将日常工作做细做实,将精细管理深入贯彻,大大提高了车间安全专业工作效率。
“内外兼修”抓安全意识
曾担任生产主任的刘振地深深体会到:技术的进步,经过少数人的努力可以达到,而安全工作的进步则是要每一位员工做到才有可能达到。如何提高每位员工的安全意识,让安全成为一种习惯,杜绝违章行为成为摆在刘振地面前最棘手的难题。积少成多,从善如流,没有捷径,只能从细小之处做起。
刘振地实行“内外兼修”的工作办法,让车间职工的安全意识有很大的提高。对内,刘振地为每位职工建立安全台账,首先从最基本的劳保用品穿戴检查开始。工作服着装是否规范、安全帽是否系紧帽绳、进后处理厂房是否佩戴耳塞等等。对查出的问题,根据次数累计对个人区别处理:第一次给予警告,第二次对个人及班组予以考核,第三次对个人进行约谈,第四次对个人进行家访,让家人齐抓共管。严格的规范让职工们自觉约束,现场违章行为降低明显。对外,则充分利用班组安全活动契机,在活动过程设置“违章纠错”答对有奖环节,将平日里不管是施工方还是员工自身的违章行为曝光,让职工查找纠错,职工在查找别人违章的同时也在反思自己是否正确。这确实收到了实效,车间被评为分部月度“零违章优胜车间”,“军功章”上少不了刘振地的一半。
不惧做“黑脸包公”
在合成橡胶装置大修期间,每天都能看到刘振地在现场安全督察的身影,向来温文尔雅的他,面对违章行为却变成“黑脸包公”。
“停停,临时用电箱禁止放在这,这里是易燃易爆区。”3月22日下午,刘振地在SBS装置火炬气分离罐旁,严厉制止了正要准备给临时用电箱接电的施工人员。原来根据工艺处理要求,火炬气分离罐化学清洗,需要进行临时用电作业。施工方负责人赶紧上前说:“我们这是防爆的临时用电箱,在其他车间也是这么使用的,再说用电箱的电线也没那么长,你就通融通融吧!”“不行,不行,这是违反制度的行为,绝对不行。”
虽然刘振地刚上任不久,但他对安全管理规定早以下足苦功夫进行深入研究。对于临时用电,制度明确规定“配电箱、开关箱等用电设备应距离含油污水井等火灾爆炸危险点15米以上”,火炬气分离罐还未进行化学清洗,附近的溶剂塔正在蒸煮,这都属于火灾爆炸危险点。刘振地义正词严,给施工人员分析了现场实际,施工人员心服口服,本想着糊弄过关找方便的侥幸心理被刘振地识破,刘振地绝不会姑息纵容,最终施工人员将用电箱放置在15米范围以外的安全场所。
这就是我们的安全总监刘振地,虽然是安全管理的新当家,但时时处处精细管理,敢管敢抓,守护职工们的自身安全也守护装置的安全运行。
(茂名石化 纪菲)